huaqianzkh的专栏

尽管Scrum框架为团队自组织和产品负责人需求定义提供了明确的指导，但在实际操作中，这两方面往往存在潜在的冲突和挑战。1. 需求变更与团队稳定性在敏捷开发中，需求的频繁变更是一个常见现象。然而，对于开发团队来说，频繁的需求变动可能破坏团队的稳定性和工作节奏。团队需要花费额外的时间和精力来适应新的需求，这可能导致项目进度延误或质量下降。2. 优先级冲突与团队自主性产品负责人根据市场反馈和利益相关者需求设定产品待办事项的优先级。

关于两阶段招标程序，《招标投标法实施条例》和《工程建设项目货物招标投标办法》中的叙述寥寥数语，留下了想象的空间，也给实施招标采购带来了难度。学习理论最有效的办法是读原著、学原文、悟原理，不断章取义，不钻牛角尖，也不过度解释，从原著原文中揣摩领会作者的用意，才是唯一的途径。

双信封程序，即投标时同时递交分装在不同信封中的技术建议书和财务建议书，可用于货物、工程或交钥匙合同的采购。第二步，递交最终的技术建议书和带报价的投标书（原注：考虑到透明性和知识产权的要求，在第二阶段对招标文件进行修改时，借款人应该尊重投标人在第一阶段投标所递交的关于技术建议书保密性的要求）。在两步法招标（两阶段招标）中，通常进入第二阶段的技术标都是响应的，因此没有必要单独评审，除非因为“投标人被允许修改其技术建议书，以保证达到相同的技术标准要求”（《亚洲开发银行采购指南》（2015年4月）

工厂验收（FactoryAcceptanceTest，FAT）和现场验收（SiteAcceptanceTest，SAT）是在工程领域中常见的术语，用于确保设备在制造商及用户之间达成一致的验收标准，保证设备能够正常、安全、可靠地运行。

将总的成本估算分配到各项活动和工作包上，来建立一个成本的基线。

（ C ）是关于项目开发管理正确的说法。A.需求文档、设计文档属于项目管理和机构支撑过程域产生的文档B.配置管理是指一个产品在其生命周期各个阶段所产生的各种形式和各种版本的文档、计算机程序、部件及数据的集合C.项目时间管理中的过程包括活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动历时估算、制定进度计划以及进度控制D.操作员指南属于系统文档是PMBOK、IS09000和CMMI中的重要组成元素，它在产品开发的生命周期中，提供了结构化的、有序化的、产品化的管理方法，是项目管理的基础工作。

滚动式规划是一种渐进明细的规划方式，即对近期要完成的工作进行详细规划，而对远期工作则暂时只在WBS 的较高层次上进行粗略规划。而后，随着了解到更多的信息，近期即将实施的工作包就可以分解成具体的活动。WBS 中的每个工作包都需分解成活动，以便通过这些活动来完成相应的可交付成果。采用分解技术来定义活动，就是要把项目工作包分解成更小的、更易于管理的组成部分，即活动——为完成工作包而必须开展的工作。定义活动过程最终输出的是活动，而非可交付成果。标准活动清单或以往项目的部分活动清单，经常可用作新项目的模板。

一个大型软件系统的需求通常是会发生变化的。在进行需求变更时，可以参考以下。（6）每一个集成的需求变更必须能跟踪到一个经核准的变更请求。（5）决不能从数据库中删除或者修改变更请求的原始文档；（2）对于未获得批准的变更，不应该做设计和实现工作；（3）变更应该由项目变更控制委员会决定实现哪些变更；（4）项目风险承担者应该能够了解变更数据库的内容；（1）所有需求变更必须遵循变更控制过程；

产品配置是指一个产品在其生命周期各个阶段所产生的各种形式（机器可读或人工可读）和各种版本的。该集合中的每一个元素称为该产品配置的一个配置项。注意需求规格说明、设计说明等均可归属于文档。

所以先压缩关键路径上的 D作业，压缩2天，此时关键路径改变为AB和ACD，想要减短工期则需要同时压缩这两条关键路径，可以先选择压缩A作业2天，然后只能同时压缩BD才能使增加的直接费用少于4.5，所以 BD作业同时压缩1天。此时为最低成本，A作业还需1天完成，B作业还需6天完成，C作业还需4天完成，D作业还需2天完成，关键路径为AB和ACD，工期为7天。根据此表，以最低成本完成该项目需要（ ）天。同理可以算出，压缩B作业1天需要增加1万元， 压缩C作业1天需要增加4万元， 压缩D作业1天需要增加2万元。