SeiteninhalteSeiteninhalte Jedes Jahr erstellt die Europäische Kommission in einem als Strategieplanungs- und Programmzyklus bekannten Turnus Strategiepapiere.Sie führt diesen Zyklus durch, um sicherzustellen, dass sie mit der Umsetzung der politischen Prioritäten, die durch ihre Präsidentin bzw. ihren Präsidenten zu Beginn der fünfjährigen Amtszeit festgelegt wurden, im Zeitplan liegt. Unsere jüngsten Strategiepapiere Politische LeitlinienDie politische Gesamtstrategie der EU wird gemeinsam von ihren Organen entwickelt – dem Europäischen Parlament, dem Europäischen Rat, dem Rat der Europäischen Union und der Europäischen Kommission.Nach einem Austausch mit den anderen Organen legt der Präsident oder die Präsidentin der Kommission die politischen Prioritäten für deren Mandat fest. Zu Beginn einer neuen Amtszeit der Kommission stellt ihre Präsidentin bzw. ihr Präsident die Schwerpunktbereiche für die betreffende Periode in den politischen Leitlinien vor.Hier geht’s zu den aktuellen politischen Leitlinien der Kommission Arbeitsprogramm der KommissionIn ihrem jährlichen Arbeitsprogramm stellt die Kommission alle für das kommende Jahr geplanten Maßnahmen zusammen. Es wird nach der Rede der Präsidentin bzw. des Präsidenten zur Lage der Union angenommen und beschreibt, wie die politischen Prioritäten der Kommission in konkrete Maßnahmen umgesetzt werden.Hier geht’s zum Arbeitsprogramm der Kommission für 2024 StrategiepläneIn ihren Strategieplänen beschreiben die Kommissionsdienststellen, wie sie die allgemeinen politischen Ziele der Kommission fördern werden, und legen eigene Ziele für die kommenden fünf Jahre fest.Hier geht’s zu den Strategieplänen für 2020–2024 ManagementpläneIn den Managementplänen werden die Tätigkeiten der einzelnen Kommissionsdienststellen für das Jahr dargestellt und erläutert, wie diese zur Erreichung der in ihren Strategieplänen gesteckten Ziele beitragen werden.Hier geht’s zu den aktuellen und älteren Managementplänen Jahresarbeitsprogramme der ExekutivagenturenIn ihren Jahresarbeitsprogrammen führen die Exekutivagenturen aus, wie sie ihr Ausgabenprogramm umsetzen und zu den Prioritäten ihrer entsprechenden übergeordneten Dienststellen beitragen wollen.In den Jahresarbeitsprogrammen berichten die Exekutivagenturen außerdem auf der Grundlage vordefinierter Indikatoren über das von ihnen Geleistete. Diese Indikatoren werden im Verlauf des langfristigen EU-Haushalts bestimmt.Hier geht’s zu den Arbeitsprogrammen der Exekutivagenturen für 2024 Jährliche TätigkeitsberichteIn den jährlichen Tätigkeitsberichten werden die Fortschritte der Kommissionsdienststellen im Hinblick auf die in ihren Strategie- und Managementplänen gesteckten Ziele vorgestellt.Hier geht’s zu den aktuellen und älteren jährlichen Tätigkeitsberichten Jährliche Management- und LeistungsbilanzDie jährliche Management- und Leistungsbilanz bietet einen Überblick über die Ergebnisse des EU-Haushaltsvollzugs und erläutert die Ausführung und den Schutz des Haushalts. Hier geht’s zur aktuellen und den älteren jährlichen Management- und Leistungsbilanzen Der Strategieplanungs- und Programmzyklus Zu Beginn einer neuen Amtszeit der Kommission stellt ihre Präsidentin bzw. ihr Präsident die Schwerpunktbereiche für die betreffende Periode in den politischen Leitlinien vor. Der Zyklus setzt mit dem jährlichen Arbeitsprogramm der Kommission ein, in dem dargestellt wird, was die Kommission im bevorstehenden Jahr erreichen möchte.Jede Kommissionsdienststelle (mit Ausnahme der Exekutivagenturen) legt zu Beginn einer Amtszeit einer Kommission mehrjährige Strategiepläne vor. Diese bilden gemeinsam mit dem Arbeitsprogramm der Kommission die Grundlage für die jährlichen Managementpläne der einzelnen Dienststellen. In diesen Plänen (bzw. den Jahresarbeitsprogrammen der Exekutivagenturen) werden die Hauptziele der Dienststellen für das bevorstehende Jahr festgelegt und erläutert, wie sie zu den allgemeinen Prioritäten der Kommission beitragen. Zum Jahresende erstellen alle Dienststellen einen jährlichen Tätigkeitsbericht (bzw. die Exekutivagenturen ein Jahresarbeitsprogramm), in dem die Fortschritte bei der Erreichung der Ziele für das betreffende Jahr dargestellt sind. Diese jährlichen Tätigkeitsberichte bilden die Grundlage für die jährliche Management- und Leistungsbilanz der Kommission, in der der Beitrag des EU-Haushalts zu den Leistungen der Kommission im betreffenden Jahr erläutert wird. Im Rahmen der jährlichen Management- und Leistungsbilanz übernimmt das Kollegium der Kommissionsmitglieder die politische Verantwortung für die allgemeine EU-Haushaltsführung in einem bestimmten Jahr.
