【免费】莫忽视员工心理报酬：企业应关注员工的心理收入_入职离职人事管理制度规范.doc资源-CSDN文库

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莫忽视员工心理报酬：企业应关注员工的心理收入_入职离职人事管理制度规范.doc

莫忽视员工心理报酬——企业应关注员工的心理收入

现代企业如何激励员工成了管理者面临的一大难题，而薪酬作为一种最基本

的激励工具，对调动员工的积极性起关键的作用。然而目前许多企业的人力资源

管理者在设计企业内部的薪酬体系时，往往只注重员工的经济收入等物质报酬，

而忽视了员工的心理报酬，最后导致企业虽然给了员工很高的工资待遇，但员工

忠诚度、满意度仍然不高，严重的甚至跳槽。

　什么是员工的心理收入呢？从广义的角度讲，薪酬是由两种不同性质的内

容构成的，包括经济报酬和非经济报酬。经济性报酬，是指企业付给员工的工资、

奖金、各种津贴和福利等外在的报酬；而非经济报酬，主要包括工作保障、身份

标志，给员工更富有挑战性的工作、晋升、对突出工作成绩的承认、培训机会，

弹性工作时间和优越的办公条件等，是一种内在的报酬。

　员工的心理收入是指员工个人对企业及其工作本身在心理上的一种感受，

属于非经济性的报酬的范围。员工通过自己的努力工作得到的非经济性的奖励就

属于员工的心理收入，这种奖励又可分为职业性奖励和社会性奖励。

职业性奖励又可以细分为：职业安全、自我发展、和谐工作环境和人际关系、

晋升机会等等；而社会性奖励由地位象征、表扬肯定、荣誉、成就感等因素构成。

诚然，企业对员工的物质报酬在某种程度上、在一定的范围内对员工起到了很好

的激励作用。人们为了维持生存和更好的物质生活，的确在为金钱而工作，但是

他们更为生命的价值而工作。

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