【互联网商业模式】是21世纪企业竞争的关键，它关乎企业的生存和发展。随着互联网的普及，商业模式的创新变得至关重要。从银行商业模式的演变到各种新型企业的崛起，如麦当劳、丰田、沃尔玛、FedEx、Intel、Dell、西南航空、eBay、Amazon和星巴克等，这些案例展示了商业模式对企业发展的影响。尤其是互联网的出现，如IBM前CEO郭士纳所言，互联网已经成为现代企业不可或缺的基础。
【决定企业存活的互联网商业模式】是指那些能够创造价值、实现高效运营并降低客户成本的模式。例如，百度、Amazon、Yahoo、eBay和AOL等公司的成功，都源于他们独特的商业模式。一个最佳的互联网商业模式应该具备以下特点：
1. 围绕企业核心竞争力：商业模式应基于企业的独特优势，确保其在市场上的差异化。
2. 明确的定位与品牌建设：清晰的品牌形象和市场定位有助于吸引目标客户。
3. 持续创造最佳用户体验：提供优质的用户体验，使消费者愿意持续使用产品或服务。
4. 竞争规则的设定：通过设定游戏规则，使竞争对手按照自身设定的框架参与竞争。
5. 广泛的参与度：吸引多方参与，包括政府、专家、媒体等，以增强模式的创新潜力和生命力。
在【互联网时代的盈利模式】中，有三种类别特别突出：
1. 连锁商业模式：采用系统化运作，通过加盟店进行复制，但复制有一定难度，通常需要一定的营业时间，具有杠杆效应，但前期投资较大，效益通常较高。
2. 直销网络商业模式：依赖人员培训和复制业务流程，不受时间限制，但复制较难，初期投资较多，成本相对较低。
3. 电子商务商业模式：依托无国界的互联网界面，可以快速复制，24/7全天候运营，成本非常低，但需克服技术挑战和市场竞争。
企业在选择商业模式时，应根据自身资源、市场环境和客户需求来定制适合的盈利策略，不断创新以保持竞争优势。互联网商业模式不仅关乎企业的生存，也是推动企业持续发展的动力源泉。不断学习和适应新的商业模式，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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