ERP_手工沙盘_操作教学PPT_（3-模拟过程说明）_创新创业竞赛.ppt

ERP（企业资源计划）手工沙盘操作教学是一个模拟企业运营的过程，通过这种方式，参与者可以学习到实际企业管理中的关键环节和决策流程。以下是对这个教学PPT中涉及的主要知识点的详细说明： 1. **模拟流程**：模拟流程分为年初、年中和年末三个阶段，每个阶段都有特定的工作内容。例如，年初主要是新年度规划、税收上缴和市场开发；年中关注短期贷款、原料采购和生产；年末则涉及长期贷款、利息支付和财务报告的编制。每个环节都有主要负责人，确保企业运营的各个部门协同工作。 2. **角色分工**：总经理负责整体流程的指挥，会计主管记录现金流，市场主管负责广告和订单，销售主管处理客户订单，采购主管负责原料订购，生产主管管理生产过程，设备主管处理生产线的购置、转产和变卖，质量主管负责ISO认证，财务和会计主管处理贷款和还款，研发主管负责产品研发。 3. **财务操作**：包括贷款申请、还款、利息支付、贴现、应收款管理等，这些都直接影响企业的现金流和财务状况。贴现操作可在CEO的指导下随时进行，以缓解资金压力。 4. **订单管理**：涉及订单接收、违约罚款计算、交货审核等，确保按客户需求准时生产和交付产品。 5. **表格使用**：如广告费登记表、市场订单登记表、综合费用明细表、利润表、资产负债表、市场开发进程表、ISO认证进程表、贷款/还款记录表和原材料采购入库登记表等，这些表格帮助参与者跟踪和记录企业的运营数据，以便做出明智的决策。 6. **市场竞争**：市场开发投资和广告费投入是获取市场份额的关键，企业需要根据市场情况制定合理的产品广告策略。 7. **管理费用**：涵盖行政管理费、维修费、租金、转产费、产品研发费等，这些都是企业运营中的固定成本，需要合理预算。 8. **财务报告**：通过利润表和资产负债表，参与者可以了解企业的盈利能力和财务健康状况，为后续决策提供依据。 9. **ISO认证**：企业通过ISO9000和ISO14000等认证提升品质管理和环保标准，增强市场竞争力。 通过这个ERP手工沙盘模拟，学生不仅可以学习到理论知识，还能亲身体验企业运营的复杂性和挑战，提高其决策和团队协作能力，为未来实际工作打下坚实基础。