[合同&协议书]员工持股计划实施方案(改标准).doc

《振杰国际员工持股方案实施办法》是一份详细的合同书模板，主要针对企业内部员工的持股计划，旨在通过员工持股来增强员工与企业的绑定关系，提高员工的工作积极性和参与度，同时也建立了一种新的资本运作机制。以下是该方案的主要内容： 1. **内部员工持股制度**：这是一种新型股权形式，员工通过购买企业的股份，委托员工持股委员会进行托管运作，享有按股份分配红利的权利。这一制度的目的是使员工与企业形成财产关系，激发员工对企业的认同感和资产关切。 2. **预留股份设计**：方案预留了24%的股份，用于奖励有突出贡献的员工、新入职员工的购买和原有持股员工的增加。这样确保了持股制度的连续性和激励效果。 3. **持股总额与来源**：初始设定25%的股份作为内部员工持股，另外24%作为预留股份。员工持股的金额基于公司净资产价值计算，由第三方审计机构进行资产清查并公示。 4. **持股资金来源**：员工首次出资需占出资总额的20%，剩余部分由公司提供低息贷款。每年还将提取5%的可分配利润作为奖励红股资金。 5. **员工持股管理**：设立了员工持股管理委员会，由3至7名持股员工组成，负责人由持股最多的人担任。管委会负责持股的日常管理，包括员工持股的登记、分红公布、信息通报等，并接受持股员工的监督。 6. **员工持股资格**：只有在公司任职三年以上、B层级以上、有突出贡献或得到董事会认可的员工才有资格购买和持有内部员工股份。每年进行两次资格认定。 7. **个人持股额度确定**：员工的持股额度依据其在公司的工龄、职务级别和工作表现综合评分，采用“打分制”量化确定。具体计算方法涉及员工个人得分值G、工龄A、职务级分B和工作表现分C。 8. **认股程序**：员工持股认股在每年资格认定后进行，认股程序包括申请、审批和出资等步骤。 这份方案全面涵盖了员工持股计划的各个方面，从制度设计到实施流程，再到资金来源和管理机制，为实现员工与企业利益共享提供了清晰的框架。通过这样的持股计划，企业可以激发员工的积极性，促进内部稳定和长期发展。