管理学课件与实务很有用

《管理学：战略控制、创新与创业》 在管理学领域，战略的规划与实施是企业成功的关键。战略控制，即在策略执行过程中对策略进行跟踪，及时发现潜在问题或环境变化，以便进行必要的调整。这与事后控制不同，后者侧重于对已完成行动的反馈，而战略控制则是在结果尚未显现的未来几年内对行动进行指导。 操作控制系统则是通过对比预设标准或目标来系统性评估绩效。公司的核心战略目标通常包括在未来实现生存、增长和竞争优势的提升。在这个过程中，控制系统的有效性至关重要，因为它确保了策略的实施与公司目标的一致性。 创新是推动企业发展的重要动力，可以分为渐进式创新和突破性创新。渐进式创新是在现有基础上进行的改进，风险较低，但可能带来的收益也相对较小。而突破性创新则具有更高的风险，但成功后可能会带来显著的变革和巨大的回报。例如，苹果公司的iPhone就是一种突破性创新，它彻底改变了手机行业的格局。 持续改进是渐进式创新的核心，通过对产品、服务或流程的不断优化，提高效率和性能，从而实现企业的稳步发展。丰田的精益生产系统就是一个很好的例子，它通过消除浪费、提高生产效率，实现了企业的持续改进。 创业精神，无论是独立创业还是在大型企业内部（即内创业），都是创新和保持企业活力的关键。鼓励内创业需要企业为员工提供创新的自由度，支持他们追求新机会，允许失败，并在成功时给予更多的资源和支持。例如，谷歌的“20%时间”政策，就让员工有时间专注于自己感兴趣的项目，从而孕育出许多成功的产品，如Gmail和AdSense。 创业过程包含三个关键要素：识别商业机会、开发商业模式和实施创业计划。识别机会需要敏锐的洞察力，开发模式涉及资源配置和盈利机制，而实施计划则需要团队协作和适应不确定性。 管理学中的战略控制、创新和创业是相互关联的。有效的战略控制能够保障创新的正确方向，而创新则为企业提供持续增长的动力。同时，鼓励内创业可以激发企业的内在活力，推动组织的变革与发展。理解并掌握这些概念，对于任何管理者来说，都是实现组织目标、提升竞争力的关键。