房地产工程部管理制度全.doc

【房地产工程部管理制度详解】 房地产工程部作为房地产开发的核心部门，其管理制度的完善至关重要，它关乎项目的进度、质量、安全以及成本控制。本手册详细涵盖了从项目部管理人员岗位职责到具体施工流程的各项规定，旨在规范工程部的工作流程，确保工程的高效、有序进行。 1. **项目部管理人员岗位职责**： - 项目部经理负责全面工作，执行法律法规和公司制度，参与招投标、合同签订，管理人力资源，协调各部门和单位。 - 项目部现场主管则关注施工现场的规划和目标管理，审核进度、质量和安全，处理重大问题，组织材料和新技术的审核，并管理监理。 - 土建工程师和水电工程师分别负责土建工程和水电工程的质量控制、进度监督、材料检验和验收等工作，确保施工合规。 2. **工程进度和计划管理**： - 制定年度进度总计划，确保工程按期进行，对延误进行分析并采取相应措施。 - 土建工程师参与进度计划的实施，通过技术交底和日常巡查促进进度达成。 3. **工程质量和安全管理**： - 强调质量管理，通过图纸会审、技术交底和现场检查确保工程质量。 - 安全管理包括日常巡查，预防和处理安全事故，确保施工现场的安全文明施工。 4. **工程资料管理**： - 需要定期收集施工资料，进行归档，以便日后查证和审计。 5. **施工图管理制度**： - 图纸预审和会审是保证工程依据正确设计进行的关键环节，需仔细审核并记录。 6. **工地例会制度**： - 工地例会用于协调各方工作，解决施工中遇到的问题，确保信息流通。 7. **施工现场临时水电使用管理规定**： - 水电工程师负责水电工程质量与安全，考虑季节性因素，确保施工的连续性。 8. **验收管理制度**： - 分部分项、隐蔽工程和竣工验收有严格的流程，需组织相关单位参与，确保工程合规完成。 9. **工程交接验收管理制度**： - 确保项目完成后，顺利交接给业主或下一阶段的施工团队。 10. **工程施工控制程序**： - 明确施工步骤，确保每个环节都有相应的操作标准和控制点。 11. **工程变更控制程序**： - 变更需经过审批，防止随意更改导致质量问题。 12. **工程监理管理程序**： - 监理单位的角色重要，负责监督施工质量、进度，与项目部紧密协作。 13. **分包工程的管理制度**： - 确保分包商按照合同履行义务，符合工程标准。 14. **工程签证管理制度**： - 工程签证的现场核实和确认是成本控制的关键环节。 15. **项目部工作流程图**： - 通过流程图直观展示工作流程，便于员工理解和执行。 16. **自来水、供电、天然气施工流程**： - 这些基础设施的施工流程各有特点，需根据专业规范进行。 房地产工程部管理制度全面且细致，旨在通过制度化管理，提升项目效率，保证工程质量，降低风险，最终实现房地产开发项目的成功实施。