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中国XXX集团公司信息化咨询规划方案
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第1-7天
04/11-11/11 08/11-19/11
第15-12天
19/10-26/11
第22-24天
26/11-28/11
•管理模式设计报告和管理
诊断报告修订
•与高层沟通报告内容
•访谈职能部室的现有职责
、信息化需求
•就信息化规划报告草稿和
主要内容与XXX集团主要
负责人进行交流
•完善和充实报告
•撰写XXX集团对外技术招
标书、商务招标书
•形成信息化规划正式
报告
•信息化规划报告宣贯
•信息化规划报告框架设计
•集团信息化规划报告
•子公司流程梳理
•子公司信息化需求提炼
访谈情况
•职能部室访谈：20人次
•子公司访谈：28人次
报告撰写
•集团信息化框架确定
•集团信息化规划报告撰写
•子公司流程梳理指导
•集团信息化需求明确
第4－15天
报告修订
• 与高层交流报告框架及主
要内容。
• 对报告进行修改完善
• 审查、确定XXX招标书
汇报
信息化规划方案阶段工作计划
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目录
信息化需求分析 信息化规划
信息化战略
技术架构
集团管控模式
实施规划
信息化评估
风险防范
投资评估
信息规划概述
内部信息化现状
信息化蓝图
信息化概述
信息化体系介绍
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IT系统的结构设计
选型和整合
IT和业务咨询
项目规划
网络集成(例如：LAN或
WAN集成)
系统规划和集成(例：
ERP实施)
为客户定制的软件开发
支持服务
硬件支持和维护
软件支持和维护
网络支持
技术培训
业务流程外包
外包业务流程(例如：
独立的电话中心)
系统运营外包
台式机应用外包
网络运营外包
应用托管
应用服务供应商ASP
B2B供应链或交易市场
(marketplace)
资料来源：IDC,麦肯锡
•专业服务
•维护服务 •运营服务
•解决方案和结构设计
•实施和集成
从国际来看，2003年全球信息产业市场规模已经发展到了5000多亿美元
，增长速度超过10%
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21世纪
市场&速度
90年代
个性需求
80年代
质量
产
产
品
品
竞
竞
争
争
焦
焦
点
点
生
生
产
产
战
战
略
略
特
特
点
点
信
信
息
息
系
系
统
统
形
形
式
式
70年代
市场
大批量
低成本
系统稳定
产品集中
内部协调
信息集成
工序控制
加快物资周转
降低管理费
看板管理
新产品投入
应变能力强
企业重组
优化供应链
敏捷制造
知识含量高的
环保产品
狭义MRP MRP
MRP II
JIT
ERP
(MRPII、SCM)
CRM
E－Business
• MRP是一个供销和制造集
成系统，主要应用领域是
生产制造企业。
• MRP Ⅱ是一个制造、供
销、财务的集成系统，主
要应用领域是生产制造型
的企业。
• ERP广泛应用于各个行业
，各种类型的企业。企
业根据自己的业务需求
选择ERP模块。
成本
60年代
信
信
息
息
系
系
统
统
特
特
点
点
从信息化发展历史来看，自60年代至今，信息化经历了从MRP到MRPⅡ
再到ERP的转变过程
资料来源：北大纵横资料整理
