新员工转正流程.doc

新员工转正流程是企业在招聘过程中对试用期员工进行评估和确认是否正式录用的关键环节。这个过程旨在确保员工在试用期间的表现符合公司的期望，并为员工提供了一个自我评价和改进的机会。以下是对新员工转正流程的详细解析： 1. **目标与适用范围** - 目标：转正不仅是评估员工工作表现的时刻，也是企业优化人力资源结构的重要步骤。通过转正考核，可以促进员工的自我提升和职业发展。 - 适用范围：此流程适用于集团总部及所有分公司内的员工。 2. **转正程序** - 试用期满前5天，公司应通知员工准备转正审批，同时提供“试用期员工转正申请表”。 - 员工需填写申请表、工作总结，并进行个人自评，反思试用期间的工作表现和成果。 - 部门经理对试用期员工进行考核评估，评估内容可能包括工作能力、团队协作、工作成果等。 - 人力资源部安排转正评估人填写“员工转正审核表”，进一步收集反馈和评价。 - 人力资源部根据考核结果计算转正得分，决定是否批准转正。 - 人力资源部负责人签署意见，最终由总经理审批。 - 若总经理同意，员工将在试用期结束后按期转为正式员工；若不同意，则可能延长试用期或解除劳动关系。 3. **特殊情况处理** - 提前转正：如果员工在2个月的试用期内表现出色，可以申请提前转正，流程与正常转正相同。 - 未及时办理转正审批的员工，试用期将自动延长至完成审批手续为止。 4. **员工转正后续工作** - 人力资源部需检查转正手续是否完整，包括“员工转正申请表”、“试用期工作总结”和“试用期员工转正审批表”等。 - 转正员工的信息需要存档备案，确保人事资料的完整性和准确性。 5. **申请表与考核** - “试用期员工转正申请书”包含员工的个人信息、试用期起止日期、工作内容和成果的总结，以及转正后的工作计划。 - “试用期考核结果”是人力资源部对员工试用期表现的正式评定，通常分为不同的等级，如优秀、良好、合格、不合格等。 以上流程确保了公司在员工转正过程中有系统、公正的评估机制，有助于建立稳定、高效的团队，同时也为员工提供了一个明确的发展路径。在实际操作中，企业还应结合自身的规章制度和文化，灵活调整和优化这些流程，以适应不断变化的业务需求。