人力资源部2022年工作目标与实施计划.docx

### 人力资源部2022年工作目标与实施计划 #### 一、人力资源管理 **1. 人力资源规划** - **2021年现状描述**：2021年，公司平均员工人数维持在约100人/月，月产值约为750万元，年总产值接近0.9亿元，人均产值约为7.5万元/月。 - **2022年目标设定**：计划将年总产值提升至1亿元，月产值达到850万元，人均产值增至8.9万元/月，员工人数稳定在95人/月左右，较2021年减少5人/月。 - **2022年管控方法/工作内容**： - 普通工人计划每月招聘3人，全年共10人。 - 职员计划每月招聘0.5人，全年共5人。 - 提升员工福利待遇，减少员工流失，确保员工队伍稳定。 - **计划完成时间**：2022年1月至12月。 - **须公司协助事宜**： - 提升员工福利水平，如提高伙食标准和改善住宿条件。 - 提供更具吸引力的福利项目以增强招聘竞争力。 **2. 完善公司组织架构及岗位说明书的修订** - **2021年现状描述**：由于经营规划和产品定位调整，公司组织架构及岗位职责未能及时更新。 - **2022年目标设定**：根据公司实际运营需求，修订组织架构图，设定部门及工作岗位，编制修订岗位说明书。 - **2022年管控方法/工作内容**：按照实际运营需求修订组织架构图、设定部门及工作岗位，重新编制修订岗位说明书。 - **计划完成时间**：2022年1月至12月。 **3. 完善行政管理规章制度的制订及修订** - **2021年现状描述**：已制定并颁布多项管理规定，但仍需根据管理需要进行修订和新增规定。 - **2022年目标设定**：修订现有规定，并根据管理需要编写新的规定，确保分厂规章制度与总厂保持一致。 - **2022年管控方法/工作内容**：修订和新增管理规定，确保所有规章制度与总厂标准一致。 - **计划完成时间**：2022年1月至12月。 #### 二、员工招聘管理 - **2021年现状描述**：2021年员工招聘32人，流失33人，流失率为2.24%。 - **2022年目标设定**：控制员工流失率在3%以下。 - **2022年管控方法/工作内容**： - 招聘普通工人3人/月（补充离职）。 - 招聘技术工人2人（电气及维修工程师各1人）。 - 招聘储备普通工人10人（通过中技学校校园招聘）。 - 招聘化工类专业本科生5人（通过大专院校校园招聘）。 - **计划完成时间**：2022年1月至12月。 - **须公司协助事宜**： - 支持现场招聘会及网络招聘费用。 - 支持3月和9月的校园招聘费用。 #### 三、员工培训管理 **1. 入职培训** - **2021年现状描述**：仅进行了公司级培训，缺乏部门及班组级培训。 - **2022年目标设定**：实行员工三级（公司级、部门级、班组级）安全纪律培训。 - **2022年管控方法/工作内容**：增加部门/车间和班组级员工三级安全和纪律培训。 - **计划完成时间**：2022年3月至12月。 **2. 在职员工培训** - **2021年现状描述**：已组织在职员工参加专业和岗位操作技能培训。 - **2022年目标设定**：计划对基层、中层员工进行针对性培训。 - **2022年管控方法/工作内容**： - 对基层员工进行提升工作效率的技能培训。 - 对中层员工进行管理技巧和沟通技巧培训。 - **计划完成时间**：2022年3月至12月。 - **须公司协助事宜**： - 确保中层及以上管理人员每月至少有一天的培训学习时间。 - 提供占月销售额5%的比例作为培训费用预算。 #### 四、工作态度和纪律培训 - **2021年现状描述**：虽然已组织公司规章制度的学习，但仍有少数管理人员存在自由散漫的情况。 - **2022年目标设定**：加强对中层管理人员的工作态度和工作纪律培训教育。 - **2022年管控方法/工作内容**：利用周会及不定期活动加强工作态度、纪律及规章制度的学习与培训，对违规行为坚决给予处罚。 - **计划完成时间**：2022年3月至12月。 - **须公司协助事宜**： - 确保中层及以上管理人员每月至少有一天的培训学习时间。 - 提供占月销售额5%的比例作为培训费用预算。 #### 五、绩效考核管理 - **2021年现状描述**：正在试行泛生产部门员工绩效考核管理。 - **2022年目标设定**：计划修订现有的绩效考核体系。 - **2022年管控方法/工作内容**： - 审查各部门各岗位绩效考核指标及岗位系数设定的合理性。 - 将员工绩效工资与其出勤天数、产能达成、品质合格率等因素挂钩。 - **计划完成时间**：2022年6月。 - **须公司协助事宜**： - 绩效奖金支持：根据月度绩效考核统计结果发放员工绩效奖金。 - 绩效考核结果运用的支持：根据《绩效管理规定》和被考核岗位月度绩效考核结果进行晋升、调岗、奖惩等。 #### 六、薪酬福利管理 - **2021年现状描述**：缺乏成文的系统薪酬福利管理制度，对员工激励效果不明显。 - **2022年目标设定**：建议由集团组织编制成文的薪酬福利管理制度。 - **2022年管控方法/工作内容**： - 设立岗位和职级薪资标准。 - 纵向上设立由低到高的岗位工资递增标准。 - 横向上设立平行岗位经半年/年度评估后的加薪标准。 - **计划完成时间**：2022年12月。 - **须公司协助事宜**：提供具有竞争力的薪酬福利机制，以留住优秀员工，并鼓励其不断努力。 #### 七、员工关系管理 - **2021年现状描述**：当前员工关系管理方面存在改进空间。 - **2022年目标设定**：改善员工关系管理，提高员工满意度，降低员工流失率。 - **2022年管控方法/工作内容**：通过提升员工福利、加强沟通渠道建设等方式来改善员工关系。 - **计划完成时间**：持续进行。 通过以上各项计划的实施，人力资源部旨在提升员工满意度、降低流失率、提高整体效率，为公司创造更大的价值。