报告概述：
企划主管作为企业中的关键角色，承担着凝聚团队士气、塑造企业形象、强化企业文化以及品牌建设的重要职责。然而，当前岗位存在一系列问题，包括职责定位模糊、职责交叉、内部支持不足等，这都需要有针对性的解决策略。本述职报告详细分析了这些问题，并提出了解决方案，同时回顾了现任企划主管的工作成果，对未来的工作方向提出了建设性的建议。
岗位职责与价值：
1. 企划主管的主要任务是内聚员工士气，对外展示企业的良好形象，通过深化企业文化内涵，构建品牌文化的核心价值，从而推动品牌的长远发展。
2. 此岗位对内的价值在于提升内部沟通，增强团队凝聚力，对外则通过品牌传播展现公司的专业能力和市场定位。
3. 企划主管还负责组织各类文化活动，如编辑《昌盛报》，编纂企业文化书籍，以增强企业文化的传承和影响力。
存在问题及解决办法：
1. 职责定位不明确：企划主管的职位需进一步明确，可将品牌管理、企业文化、人力资源部和办公室等部门的相关职责进行整合。
2. 《昌盛报》稿件征集困难：建立昌盛报通讯员团队制度，加强与各部门的沟通，提高投稿积极性。
3. 缺乏企业文化书籍素材：鼓励各部门提供素材，同时利用网络资源进行收集，必要时可自行撰写相关内容。
4. 品牌工作停滞：调整品牌资产管理，确保职责得到执行，避免工作空缺。
5. 图书管理不专业：提升图书管理水平，建立完善的书目系统，并考虑引入专业人员进行管理。
6. 摄影摄像水平：通过培训或引进专业人才来提升这方面的能力。
现任人员工作成果：
1. 编辑发行《昌盛报》5期，对8位代表性人物进行采访，报道9次重要事件。
2. 参与品牌战略的前期联络和招投标工作，完成文化书籍的撰写，如雷震子12个故事。
3. 协助工会和党委举办活动，如劳动技能竞赛和党员创先争优活动。
4. 日常工作包括报纸、杂志的整理分发，年度报刊征订以及《昌盛报》的日常管理。
未来发展建议：
1. 整合企业内外资源，形成合力，制定清晰的品牌策略。
2. 加深品牌传播的研究，明确内部媒体的定位，策划更具影响力的活动。
3. 探索企业文化理念的研究与梳理，使文化理念融入到各项活动中。
4. 共同努力，打造昌盛的美好未来，不断提升企业品牌价值和社会影响力。
总结，企划主管的角色在企业发展中至关重要，需要持续优化岗位设置，解决存在的问题，以充分发挥其在文化建设、品牌塑造和团队凝聚力提升方面的作用。同时，通过不断学习和改进，企划主管可以为公司的长远发展贡献更大的力量。
