wbs标准工作分解图的标准与拆分方法

工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）是项目管理中的核心工具，尤其对于PMP（项目管理专业人士）来说，理解和应用WBS至关重要。它为项目提供了清晰的框架，帮助定义并分解项目的范围，确保所有工作都能有序、有效地进行。 1.1 WBS概述 成功的项目管理依赖于详尽的规划，以充分明确项目目标，支持项目的有效管理。WBS就是这种规划的基础，它将项目的工作与目标紧密关联，并为管理工作直至项目完成提供结构。通过WBS，项目范围可以被定义为可交付成果，并进一步分解为更小的组成部分。这不仅可以定义项目生命周期过程，还可以确定适用于项目、项目集或更高层次实体的交付成果。 1.2 概念 WBS在项目中发挥以下作用： - 定义项目工作范围，以交付成果的形式呈现，并将这些交付成果分解为更小的组件。根据分解方法，WBS也可以定义项目的生命周期过程以及适合项目的交付成果。 - 为项目管理团队提供一个基础，用以报告项目状态和进度。 - 促进项目经理与项目干系人之间的沟通，在整个项目周期内传递关于项目范围、依赖关系、风险以及预算和进度进展的信息。 - 作为其他项目管理过程和交付物的关键输入。WBS清晰地阐述了项目范围，是活动定义、项目进度网络图、项目和项目集计划、绩效报告、控制工具或项目组织等其他过程和交付物的重要输入。 1.3 目标 创建WBS的主要目标是确保项目的范围得到明确，为管理过程提供依据。WBS的目的是提供一种结构化的方法，使项目团队能够跟踪和报告项目进度，同时保持管理层对项目控制的需求。值得注意的是，虽然WBS是许多项目管理过程的关键输入，但它本身不能替代这些过程或交付物。例如，WBS不能单独成为活动定义、进度计划或绩效报告的替代品。 WBS的拆分方法通常遵循8/80规则，即每个工作包不应超过80小时的工作量，也不应小于8小时。这样可以确保工作的可管理性和责任的清晰分配。同时，WBS的层级结构通常不超过5至7级，以保持其简洁性和易理解性。 在实践中，WBS的制定是一个迭代过程，需要与团队成员、利益相关者进行多次讨论和修订，以确保所有关键任务和责任都得到适当的覆盖。最终，WBS应当反映出项目的全貌，为每个工作包分配责任人，以便跟踪和控制。 掌握WBS的制定和拆分方法对于有效的项目管理至关重要。一个良好的WBS可以帮助项目团队更好地理解项目的目标，分解任务，监控进度，管理资源，并及时识别和处理潜在的问题，从而提高项目成功的可能性。