SW-CMM_V1.1_chinese

《SW-CMM_V1.1_chinese》是中国版的软件能力成熟度模型，该模型旨在帮助组织提升其软件开发过程的成熟度。该文档的诞生源于1986年，由软件工程研究所（SEI）在Mitre公司的支持下启动，起初是为了满足联邦政府评估软件承包商能力的需求。随着对过程成熟度框架的深入研究和实践经验，模型逐步发展为CMM，即软件能力成熟度模型。 CMM V1.1是在V1.0的基础上经过多次修订和完善后的版本，它整合了软件过程评估的经验和业界与政府的广泛反馈。模型分为五个成熟度等级，每个等级代表了一种不同的过程管理水平，从基本的项目管理到优化的持续改进，依次递增。这些等级分别是： 1. 初始级：过程通常是不系统的，依赖于个人的努力，项目结果不可预测。 2. 已管理级：建立了基本的项目管理实践，能够跟踪和控制项目的进度和成果。 3. 已定义级：过程已被文档化、标准化，形成了稳定的软件开发流程。 4. 量化管理级：使用定量方法控制过程，可以预测性能并进行决策。 5. 持续优化级：使用反馈数据持续改进过程，追求更高的效率和质量。 CMM的核心是关键实践，每个等级都包含了一系列的关键实践，它们是实现该等级目标所必需的活动。例如，初始级的关键实践可能包括建立基本的项目计划和配置管理；在已管理级，可能强调需求管理和变更控制；在已定义级，可能需要建立标准的软件过程；而在量化管理级，则会注重过程性能的度量和分析。 CMM V1.1不仅描述了模型结构，还提供了如何在实践中应用CMM的指导，帮助组织制定过程改进的路线图。同时，CMM的持续发展也反映了对软件行业的深刻理解，不断适应新的技术和管理挑战。 CMM V1.1的研讨会和反馈机制确保了模型的实用性，它不仅仅是一份评估工具，更是推动软件过程改进的基础。值得注意的是，CMM的真正价值在于模型本身，而非单纯的过程评估清单。模型的使用者需要理解并实施模型中的关键实践，才能有效地提升软件开发的成熟度和质量。 《SW-CMM_V1.1_chinese》提供了软件组织改进其过程管理的理论框架和实践指南，对于推动中国软件行业的规范化和专业化发展具有重要意义。通过理解和应用CMM，企业可以逐步建立起高效、可控的软件开发环境，提高软件产品的质量和可靠性，从而增强市场竞争力。