人力资源管理复习资料6-自考串讲笔记.docx

人力资源管理是企业管理的核心组成部分，尤其在第六章人员使用中，主要涵盖了合理使用人员、企业劳动组织、劳动定额和劳动定员等方面的知识。这些内容对于提高企业的运营效率和员工的工作效能至关重要。 劳动生产率是衡量员工工作效率的关键指标。劳动生产率可以直接通过单位时间内生产的产品数量或销售额来计算，这称为直接算法。反之，也可以用生产时间除以产品数量，即逆算法，来衡量单位产品的生产效率。高的劳动生产率意味着单位时间内的产出更多或者生产每个产品所花费的时间更少，从而提高了企业的经济效益。 劳动生产率与活劳动投入的经济效益有着密切关系。提高劳动生产率可以通过多种途径实现，如加大科技投入，优化能源和材料使用，采用现代化管理技术，改善劳动分工和协作，提升员工的整体素质和技能，以及激发员工的积极性。这些方法旨在减少无效劳动，提高有效工时利用率，确保生产过程的连续性、平行性和协调性。 企业劳动组织涉及到生产过程的科学分解，包括生产技术准备、基本生产、辅助生产和生产服务等子过程。合理的劳动分工和协作能提升生产效率，例如通过作业组的组织和工作轮班制度来优化劳动力配置。 劳动定额是规定一定工作量所需的劳动消耗标准，分为工时定额和产量定额。制定科学、先进的劳动定额有助于提高劳动生产率，为企业经济核算、成本管理和计划管理提供基础，并作为分配原则的依据。劳动定额的制定方法包括经验估算法、统计分析法和技术测定法，实施时需结合思想教育、生产技术组织和定额管理。 劳动定员则是企业在一定时期内对各部门人力需求的规划，它直接影响劳动生产率和企业内部的组织管理水平。合理的定员标准要先进、稳定且具有可操作性，定员方法包括按照劳动效率、看管设备、岗位需求、比例关系和职务分工等进行。 劳动协作的时间组织关注如何高效安排员工的工作时间，以达到最佳生产效果。这涉及到工作轮班、休息和准备时间的合理配置，确保生产活动的连贯性和均衡性。 人力资源管理中的这些知识点为企业提供了提升效率、降低成本和优化资源配置的策略，对于管理者来说，理解和应用这些理论与方法是提高企业竞争力的关键。