### 员工转正相关模板系列-员工转正标准及流程
#### 一、制定目的
本制度的制定旨在规范公司内部员工转正的过程，确保这一过程的公正、公平和透明，为新员工提供一个明确的发展路径。具体而言：
1. **确保透明公正**：通过对转正程序的规定，确保每位员工都能在一个公平的竞争环境中得到评估。
2. **优化人力资源**：转正是公司优化人员结构的重要方式之一，有助于提升整体团队素质。
3. **员工发展支持**：良好的转正考核流程不仅能够帮助员工认识到自身的优势和不足，还能促进他们的个人成长和发展。
4. **规范转正程序**：建立一套标准化的转正流程，让每位新员工都能够清晰地了解自己的发展方向和目标。
5. **明确试用期规定**：所有新入职员工都将经历为期两个月的试用期，在此期间，他们将接受一系列考核，以确定是否符合转正要求。
#### 二、制定依据
本制度的制定依据主要包括《绩效管理制度》和《公司员工手册》，这些文件提供了必要的指导原则和操作指南，确保转正制度与公司的总体管理方针一致。
#### 三、适用范围
本制度适用于公司总部及其所有分（子）公司的员工。
#### 四、关于转正的标准及试用期间的考核安排
转正条件包括但不限于以下几点：
1. **完成培训**：员工必须参加并完成公司级的新员工培训，并获得相应的合格证书。
2. **通过部门考核**：在试用期间，员工需通过部门级的上岗辅导并达到考核标准。
3. **工作能力证明**：证明员工有能力胜任当前职位的工作要求。
4. **无重大违纪记录**：试用期间未受到警告级别的行政处罚。
5. **领导同意**：转正申请需得到直接上级或分管高层的同意。
#### 五、试用期时间
根据劳动合同的不同期限，试用期的长度也会有所不同：
- 劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不超过两个月。
- 劳动合同期限三年及以上或无固定期限的，试用期不超过六个月。
#### 六、试用期间的考核安排
试用期间的考核分为三个阶段：融入期、提高期和完善期。
1. **融入期**：主要考核员工对公司文化和工作环境的适应能力。
- **培训期**：包括公司规章制度的学习和书面考核。
- **考核期**：通过实际工作能力和问卷调查等方式评估员工的综合表现。
2. **提高期**：重点考核员工的工作质量和能力。
- 结合个人任务完成情况进行评估。
- 临时工作任务的处理情况也将作为考核的一部分。
3. **完善期**：评估员工的工作效率和执行力。
- 根据工作任务完成情况评定等级。
- 执行力的评估包括对部门安排任务的执行情况。
#### 七、转正流程
- 完成上述考核后，符合条件的员工将按照规定的流程进行转正申请。
- 转正申请需提交相关材料，并经过审核批准。
#### 八、转正类别
转正类型可能包括正常转正、提前转正或推迟转正等不同情况。
#### 九、提前转正的情况
如果员工在试用期内表现出色，有可能会被提前转正。这通常需要特别优秀的业绩证明和支持性文档。
#### 十、推迟转正
对于未能达到转正标准的员工，可能会被推迟转正，或者需要额外的培训和支持。
#### 十一、转正时需提供的材料
转正时员工需提交的相关材料包括但不限于《新员工试用期月度报告》、《试用期员工转正面谈表》、《试用期员工转正审批表》等文件。
#### 十二、转正手续办理流程
- 提交转正申请及相关材料。
- 部门主管审核。
- 人力资源部复核。
- 高层审批。
- 发放《试用期转正通知书》。
#### 十三、员工转正后续工作
成功转正后，员工还需要参与一系列的后续工作，如进一步的职业发展规划、定期的绩效评估等。
#### 十四、申诉及监督
如果员工对转正过程中的任何决定不满意，有权提出申诉。公司设立专门的申诉机制，以保障员工权益。
#### 十五、其他
本制度还包括一些其他的补充条款，如特殊情况下的处理方法、保密协议等，确保整个转正过程的顺利进行。
通过这套详细的员工转正标准及流程，不仅可以帮助新员工更好地融入公司，也为公司的长远发展提供了强有力的人力资源保障。
