乐凯PMP培训讲义 6.11.pdf

在这份乐凯PMP培训讲义中，首先引入了项目管理的基本概念和重要性。强调了学习PMP的目的是为了让学员在学习过程中体验到乐趣，并且能够成功通过PMP考试，获得PMP资格认证。 课程内容从PMBOK指南的概念开始介绍，解释了PMBOK指南作为项目管理行业内的一个重要的参考书籍，它不是一种具体的方法论，而是指导项目管理通用实践的指南。其关注单个项目的管理，而非项目集或项目组合，并且在业界具有普遍认可的地位。它强调的是良好的实践，能够提升项目成功的可能性，并且鼓励根据项目需要对过程、输入、工具、技术和输出进行适当的裁剪。 接着讲义详细解释了项目的基本定义，即项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目的特点包括独特性、临时性、创造性和不确定性。独特性意味着每个项目都会产生独一无二的可交付成果，而这些成果在某种程度上与其他产品或服务不同。临时性则强调项目都有明确的开始和结束时间，但项目的结束并不意味着项目成果的消失。同时，讲义也提到了项目终止的几种情况，例如达成项目目标、项目目标无法达成、项目资金缺乏、资源无法获得、法律或便利原因导致项目终止。 项目管理被定义为运用知识、技能、工具和技术于项目活动中，以满足项目要求。它强调项目管理是组织创造价值和效益的主要方式，是组织在全球经济中保持竞争力的战略能力。有效的项目管理能够帮助组织管理各种项目制约因素，如范围、质量、进度、成本和资源，并在它们之间取得平衡。 之后，讲义进一步阐明了项目集和项目组合的概念。项目集是一组通过协调管理以获得单独管理无法实现利益的项目、子项目集和项目集活动的组合。项目组合则是指为实现战略目标而组合管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作的集合。项目管理的关键在于正确地开展项目，合理地分配资源，以及在项目集和项目组合中平衡各种制约因素。 运营则被描述为一种持续性工作，旨在生产重复性的结果。项目和运营在产品生命周期中不同时间点交叉，两者之间存在不同点和相同点。项目是一次性、创新的活动，其目标是结束并开始新的目标；而运营则是持续性、重复性的活动，其目标是持续生产同样成果。项目管理与运营管理的区别在于，项目管理注重一次性活动的全周期，而运营则关注连续生产过程的稳定性。 讲义提出组织级项目管理（OPM）的概念，这是为实现组织战略目标而将项目组合、项目集和项目管理与组织驱动因素相结合的框架。OPM的目的是确保组织能够执行正确的项目，并且能够有效地分配关键资源。 整体而言，这份乐凯PMP培训讲义全面介绍了PMP项目管理的核心知识点，包括项目管理的基本原则、项目与项目集和项目组合的管理方法、组织级项目管理的战略作用以及项目管理与运营管理的区别。这些知识为学员打下了扎实的项目管理理论基础，为通过PMP认证考试和实际项目管理实践提供了重要的指导。