2021年10月自考06087工程项目管理考试重点4.docx

《2021年10月自考06087工程项目管理考试重点》 工程项目管理是一门涉及多个领域的综合性学科，旨在通过科学的方法确保项目的高效执行，达成预设的目标。本篇将深入探讨项目的基本特性、工程项目的主要特征、项目管理的内涵以及工程项目管理的关键环节。 项目具有独特的性质，它是一个在特定时间内为实现一系列特定目标而进行的多项相关工作的集合。这些工作通常具有单件性、一次性、特定约束条件和生命周期。项目定义是项目构思和目标系统设计的深化，是项目建议书的基础。 工程项目则更为具体，主要由建筑和土木工程组成，如房屋、公路、铁路和桥梁等。此类项目的特点包括明确的对象、时间限制、资金限制、经济性要求，以及管理的复杂性和系统性。同时，它们受到特殊的组织和法律条件的制约。 项目管理是一种以项目为单位的系统管理方式，通过临时组建的柔性组织，对项目的计划、组织、指导和控制进行动态管理，以达到项目的投资目标、质量目标和进度目标。项目管理知识体系涵盖了范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理及综合管理等多个方面。 工程项目管理的生命周期从项目开始到结束，包括概念阶段、开发阶段、实施阶段和运营阶段。在项目的不同阶段，需要进行不同程度的策划，包括项目发展阶段、实施阶段和运营阶段的策划，以及新建、改建、迁建、扩建和恢复项目的策划。策划内容广泛，包括项目构思、融资、组织、目标控制和采购策划。 项目构思的产生和选择是项目策划的起点，涉及项目构思的提出、定位、目标设计和定义。可行性研究是评估项目在市场、技术、经济、法律和社会等方面的可行性和效益的重要步骤，其主要内容包括必要性、时间、资源、资金、经济合理性、环境影响、社会影响等方面。 工程项目管理规划是对项目管理的全面规划，分为管理层的“项目管理规划大纲”和项目经理组织的“项目管理实施规划”。工程项目的承发包体制包括平行分包、总包、介于两者之间的模式，以及CM模式（代理型和非代理型），每种模式有其适用场景和优势。 工程项目管理需要综合运用各种管理理论和工具，确保项目在有限的资源和时间内实现预定目标，同时考虑经济效益、环境和社会影响，以实现可持续发展。对于参加自考06087的学生来说，理解并掌握这些知识要点至关重要，因为它们构成了项目管理实践的基础。