pmp考试中出现的敏捷术语解读-石泉老师.pdf

敏捷项目管理是一种以人为核心、迭代、循序渐进的软件开发方法。敏捷开发方法强调灵活性和快速响应变化的能力，与传统的预测型项目管理方法不同，敏捷方法更加注重团队协作和频繁交付可工作软件的重要性。以下是从提供的文件内容中解读出的敏捷术语及知识点： 1. 生命周期类型的区别：敏捷方法与传统的预测型方法在生命周期类型上有所不同。预测型方法在整个项目开始前就需要固定需求、活动、交付目标，并在整个项目周期中一次性交付，强调对成本的管理；而敏捷方法则动态反复执行直至正确，频繁地、以更小规模交付，强调通过频繁的小规模交付实现客户价值。 2. 发布计划：敏捷项目中的发布计划相当于预测型项目的进度计划。它是一个包含多个迭代的高层级计划，通常覆盖3-9个月，用来规划本次发布所要交付的待完成项以及相应的计划时间范围。发布计划中必须包含迭代次数和团队的平均历史速度两个重要信息。 3. 迭代、冲刺、时间盒：指的是在固定时间内创造一个可发布的产品的固定周期，通常为一个月或更少。敏捷团队在每个迭代周期内完成一定量的用户故事或功能，并且可以频繁地进行调整，以适应变化的需求。 4. 待完成项：敏捷方法中的待完成项可理解为预测型项目中的可交付成果。待完成项通常是指产品待完成项（用户故事、功能），按优先级排序并放置在待完成项列表中，该列表可以根据客户需求进行动态更新，无需通过正式的变更流程。 5. 迭代（冲刺）规划会议：在一次迭代中确定要交付的待完成项的会议，团队优先选择待完成项列表中优先级高的工作，列入本次迭代计划，输出为冲刺待完成项列表，类似于预测型项目中的范围基准。 6. 完成的定义（Definition of Done, DoD）：是任务完成所需要满足的所有标准的核对单，类似于预测型项目中的质量测量指标（质量基准），主要针对迭代DoD，也可能有版本DoD。 7. 每日站会：敏捷团队每日进行的会议，团队成员在会议上回答关于昨日完成工作、今日计划工作以及遇到的问题。这个会议有助于团队日常沟通和协调，类似于预测型项目中的责任分配矩阵。Scrum of Scrums是多个敏捷团队之间的每日站会，用以协调跨团队工作。 8. 看板、面板、任务板：这些术语通常指的是一个工具或方法，通过显示迭代过程中的工作部件来帮助团队跟踪进度。它们帮助团队了解如何工作，下一步应该做什么，并在项目实施期间作为信息发射源运用，有助于相关方了解当前状态。 9. 信息发射源：任何地方显示信息，使得无需提问就能了解状态的工具。信息发射源有助于达成成功验收交付物的共识，使工作可见、透明，促进管理干系人期望，并提供团队日常进展、工作质量、障碍和风险的视图。 10. 燃尽图和燃起图：燃尽图用于显示一次迭代或发布中的剩余工作量，燃起图显示已完成功量。这两个图表是敏捷项目中反映进度和预测进度的重要工具。 11. 冲刺（迭代）评审会议：在冲刺结束时举行，团队向客户和其他相关方展示在冲刺中完成的工作并获得反馈。这相当于预测型项目中的范围确认过程。 12. 回顾会议：也称为冲刺回顾会议或回顾审查会议，在冲刺结束时召开，团队在会议中检测过程，寻找改进的机会，相当于预测型项目中的经验教训总结会议和质量审计的作用。 敏捷术语的解读和理解对于准备PMP考试的考生来说非常重要，因为敏捷方法在项目管理领域的应用越来越广泛，敏捷项目管理已经成为项目经理必须掌握的技能之一。通过上述解读，考生可以更深入地理解敏捷术语在实际项目管理中的应用，从而在考试中更好地应对敏捷相关的题目。