《华为企业数字化转型之道.pdf》

"华为企业数字化转型之道" 本文总结了华为企业数字化转型之道的要点，涵盖了数字化转型的诉求、数字化转型“转什么”、从华为实践看如何开展数字化转型等方面。同时，本文还介绍了数字化转型对生产力和生产关系产生的影响、ICT基础设施在数字化转型中的作用、五个转变的要点等。 一、数字化转型的诉求 数字化转型是企业的一场真正的变革，旨在解决效率/成本的问题，提高服务质量和客户满意度。为此，企业需要从传统信息化走向数字化转型，实现模式创新、客户满意度和营收增长。 二、数字化转型“转什么” 数字化转型需要解决鲍莫尔成本病，结构性地提升服务效率，已成为一个“时代性”的问题。为此，企业需要构建全联接的智能平台，实现数字化转型的初衷。 三、从华为实践看如何开展数字化转型 华为提出了“构建全联接的智能华为”的变革愿景，全面推进转型工作。华为认为，数字化转型需要解决效率/成本的问题，提高服务质量和客户满意度。为此，华为提出五个转变的要点：转意识、转组织、转文化、转方法和转模式。 四、ICT基础设施在数字化转型中的作用 ICT基础设施发挥“五机”协同的优势，提供场景化解决方案，助力转型成功。ICT基础设施包括五个方面：机器学习、5G应用生态、云计算、AI应用和物联网等。 五、五个转变的要点 五个转变的要点是数字化转型的核心要点，包括： 1. 转意识：V模型实现业务与数字技术“双轮驱动”，回归业务，实时感知，为客户/用户创造价值。 2. 转组织：转型过程中往往需要在业务侧，由业务与IT组成一体化团队，基于统一的数字平台，开展转型的工作。 3. 转文化：“大平台支撑精兵作战”强调每个人从平台中拿什么？并能反哺什么到平台里去。 4. 转方法：实现对象数字化、流程数字化、规则数字化，在打好数字化基础的同时，不断丰富数字化场景和方案。 5. 转模式：新增应用采用“云原生”方式构建，直接构建在云平台之上，采用微服务架构，DevOps敏捷开发模式。 华为企业数字化转型之道强调了数字化转型的重要性和“五个转变”的要点，为企业数字化转型提供了有价值的经验和建议。