IBM电子商务支持计划企业资源规划解决方案.doc资源-CSDN文库

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IBM 电子商务支持计划——企业资源规划解决方案

建立和完善现代企业制度，最主要的就是加快企业信息化的进程，实现企业的现代化和完善管理体制。

目前，企业信息化讨论最多的就是企业资源规划解决方案（ERP）。实践证明，ERP 作为企业先进

的管理理念，给企业带来了巨大的经济效益，使其发生翻天覆地的变化。而近几年来，随着信息技

术的发展也带来了互联网浪潮的普及与应用，电子商务无疑是其中的一个亮点。借助互联网和电子

商务，ERP 正表现出前所未有的活力。正基于此，我们可以毫不夸张地说， ERP 系统与电子商务的

整合是当今企业信息化的必由之路。

为了帮助国内众多企业解决好企业资源规划方面的问题、为企业开展电子商务助一臂之力，

国际著名 IBM 公司联合国内优秀的软件开发商，根据国内企业的实际情况，为企业精心配

置了一整套的电子商务支持计划。这一套面向国内企业推出的电子商务支持计划贯穿了从

基础结构、供应链管理、企业资源规划直到客户关系管理等各个环节，也涵盖了电子商务的

全过程。其中企业资源规划解决方案结合了国内的实际情况与电子商务的诸多优势，从而

为现代企业的信息化发展赋予了新的含义。它对企业的产、供、销、财务、人力等各个环

节进行合理有效的计划、组织、控制和调整，并使生产过程协调有序，同时充分发挥各环

节的作用，进而从整体上优化企业资源，以便提高企业的管理水平和经济效益。

关于 ERP 及其目前的发展状况

ERP 是 90 年代初期由美国加特纳公司首先提出来的，它最初是一种基于企业内部“供应链”的管理思

想。早期的 ERP 也可被认为是在 MRP—Ⅱ的基础上扩展了管理范围并给出了新的结构的管理流程。

它的基本思想是将企业的业务流程看作是一个紧密连接的供应链，其中包括供应商、制造工厂、分

销网络和客户等。ERP 将企业内部划分为几个相互协同作业的子系统，如财务、市场营销、生产制

造、库存、质量控制、服务维护、工程技术等，另外还包括企业的融资、投资和对竞争对手的监视。

ERP 通过对供应链上所有环节进行有效的管理，以期最大限度地挖掘企业内部潜力，提高效率，加

速资金的周转，缩短产品周期，取得最大的企业效益。70～80 年代，日本制造业推行精良生产、JIT

管理，使企业效益大大提高，经济实力大大增强。但美国却在汽车制造、机械制造等行业却因此受

到极大威胁，甚至美国不少企业被日本产业集团兼并。面对这种激烈的市场竞争局面，美国企业和

政府惊呼“要振兴美国制造业”他们提出的敏捷制造或称虚拟企业的核心是要优化企业资源，不拘泥于

对一个企业内部的资源管理，这时，针对企业内部生产计划与资金管理的 MRP—Ⅱ已不适应这种发

展的需要，应运而生的是基于 Internet 的把供需双方纳入进来的供应链管理，并进一步发展成为争

夺某种产品市场而动态选择伙伴，在 Internet 支持下的动态联盟整体资源的管理。也正是这种应用

需求，促使了 ERP 的产生和发展。

近几年，随着信息技术的日益更新和新的管理理论的不断涌现，ERP 在国内得到了广泛的发展和应

用。它为企业带来了一种全新的管理思想，是对企业流程的优化和重组。借助电子商务这种全新的

商务模式，ERP 为当今企业信息化发展提供了更多的机遇和挑战。

中国企业急需要 ERP

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