【组织架构优化与管理流程完善】
在IT行业中，组织架构的优化和管理流程的改进是企业持续发展和提升效率的关键。上海广电股份有限公司的案例展示了这一过程的具体实践。以下是相关知识点的详细说明：
1. **战略转型与组织架构**：
- 广电股份的战略方向是向IT产业转型，这需要在OEM业务、品牌终端产品业务和网络产品与服务业务等多个层面进行调整。为了更好地管理这些业务，建议采用事业部制，以便更有效地控制和管理下属企业。
2. **分步改革**：
- 鉴于广电股份在业务整合和管理能力上的挑战，组织架构的改革不宜一蹴而就，而应逐步进行。这样可以确保稳定过渡，减少改革中的混乱和阻力。
3. **关键岗位配置**：
- 在关键岗位上配备具有魄力和能力的人才至关重要，特别是在推动关键改革措施时，例如金星OEM转型和销售中心的改革。
4. **实施时间表**：
- 严格遵循实施时间表，确保组织架构的演变按计划进行。这需要精确的时间管理和资源配置，以保证每个阶段的成功执行。
5. **业务组合优化**：
- 对待调整的业务，如OEM业务，需要迅速培养核心技能，整合生产和职能功能。对于品牌终端产品业务，要加强产品开发和品牌营销能力。对于网络产品与服务业务，重点是研发和建立稳定的客户关系。
6. **管理流程改善**：
- 管理流程的优化涉及精益生产、质量管理体系、采购成本控制、客户获取和管理等多个方面。高效的生产机构、强大的供应链管理和销售网络也是成功的关键。
7. **组织要素**：
- 对于OEM业务，需要高效、精简的生产流程，一流的品质管理系统，大规模采购和国际市场开发能力。品牌终端产品业务则需要高效的销售网络和销售团队。网络产品与服务业务需要协调产品开发和服务之间的合作。
8. **组织架构的差距与改革**：
- 广电股份当时的组织架构存在一定的问题，例如下属公司各自为政，无法有效实施OEM战略。通过开展营业本部模式，将业务划分为更明确的板块，以提高协同效应。
9. **指导原则**：
- 在进行组织架构和流程改革时，应遵循可持续性、可操作性和循序渐进的原则，确保变革的成功并产生实际效果。
10. **变革管理**：
- 变革管理是整个过程中的重要环节，包括访谈各级管理人员，分析财务数据，制定实施步骤，测试方案的可行性和风险，以及确保人员、资源和时间的合理配置。
完善组织架构和优化管理流程是IT企业适应市场变化，提高运营效率，促进战略目标实现的重要手段。通过系统性地分析现有问题，设计改革方案，分步实施，配置关键人才，以及不断调整和完善管理流程，企业能够增强竞争力，实现可持续发展。
