彩色方形组合背景人力资源部工作总结PPT模板.pptx

【人力资源配置管理】 在人力资源配置管理中，主要关注招聘渠道的选择和效果。例如，公司通过XX网站招聘，每年花费8888元，可以发布200个职位，查看8888份简历，该渠道在2019年12月31日前有效。此外，公司还利用XX人才市场进行现场招聘，有不同类型的招聘套餐，如针对技工、普工的一年期套餐和针对所有类别的套餐，费用和期限各有不同。同时，公司鼓励内部推荐，以降低招聘成本并提高员工留存率。 【招聘渠道比较】 对比不同的招聘渠道，如网络招聘、现场招聘和内部推荐，可以发现各种方式的优缺点。网络招聘具有广泛覆盖和便捷性，但可能竞争激烈；现场招聘可以面对面交流，更直接了解候选人，但成本较高且时间限制较大；内部推荐则能增加员工的归属感，但可能造成内部封闭。 【人力资源工作亮点】 人力资源工作的亮点在于与附近多所高校建立了长期合作关系，构建了人才储备库，这有助于稳定和持续的人才供应。此外，公司还注重员工的培训和发展，2018年人力资源结构中，中专及以上人员比例上升7.83%，显示出公司在提升员工素质方面的努力。 【存在的主要问题】 尽管公司在招聘和人才培养方面有所进步，但仍存在一些问题，如员工离职率，特别是人事部、市场部、销售部等关键部门的人员流动。这可能会影响公司的运营效率和稳定性，需要深入分析原因并采取措施改善。 【明年工作计划】 对于来年的工作，人力资源部应着重优化招聘策略，降低离职率，提高员工满意度。计划包括：按需招聘，加强校园招聘，拓展新的用工市场；进一步完善人事管理，如合同签署和员工档案管理；强化培训管理，不仅对助理级以上管理干部进行各类专题培训，也要关注生产人员的职业化素养提升；同时，加强员工的继续教育和新员工的入职培训，确保员工具备必要的安全知识和技能。 【总结】 本报告详细介绍了人力资源部在配置管理、招聘渠道比较、工作亮点、存在的问题以及未来工作计划等方面的情况。通过这些信息，可以看出公司正在积极改进人力资源管理，努力提高员工素质和满意度，以应对不断变化的市场环境和企业需求。然而，面对人员流动问题，公司仍需持续探索更有效的留住人才的策略。