6-4材料(设备)选型.docx

【文档标题】：“6-4材料(设备)选型.docx” 【文档描述】：这份文档涉及的是房地产行业的材料和设备选型管理流程，主要内容来自中管网房地产频道的专业资料库，涵盖材料和设备的分类、选型程序以及相关职责。 【关键知识点】： 1. **材料(设备)选型的目的**：确保选用的建筑材料和设备符合开发商的需求和设计师的设想，同时在品质和成本之间取得平衡。 2. **适用范围**：适用于公司所有开发和监理的工程项目。 3. **引用文件**：如GFI-GH-10《材料（设备）选型细则》，是指导选型工作的规范文件。 4. **材料和设备分类**： - 建筑三材：钢筋、水泥、木材，为主要结构材料。 - 建筑材料：包括内、外墙材料，地面、门窗、天花等装修材料。 - 建筑设备：包括卫生洁具、厨房设备、通风设备、给排水设备、电气照明、通讯设备等配套设施。 5. **会议纪要**：记录各种工程例会、办公例会、专题项目会议的重要文件，对选型决策有指导作用。 6. **设计选型与施工选型**： - 设计选型：在初步设计和施工图设计阶段，为设计工作选择设备，但仅作为设计依据，不作为施工依据，需要考虑产品的普代性。 - 施工选型：在设计完成后，选择直接用于施工的材料和设备。 7. **职责分工**： - 主管副总经理：负责选型决策。 - 工程部经理：审批《建筑材料（设备）选型定板通知单》。 - 预决算部经理：审核选型通知单。 - 工程部设计副经理：负责常规材料和设备的选型决策。 - 工程部设计项目组：负责具体专业的设备选型，项目负责人和设计负责人负责相关通知单和对比表的审核。 - 总经办计划督办：协调选型定板时间。 - 建材供应部：提供材料样本、价格和到货时间信息。 - 工程部专业负责人：在施工阶段，负责材料样本或选型方案的提供。 8. **资格或培训**：执行此程序无需特殊资格或专门培训。 9. **程序流程**： - 在初步设计前，销售部确定项目定位和装修标准，形成决议文件。 - 设计选型由设计项目组专业工程师在扩初设计和施工图设计阶段进行，参考《材料（设备）选型细则》。 - 内部会议讨论装修选材，形成决议并以会议纪要形式传达。 - 设计监理内部会议可提出选型建议，必要时上报工程例会决定。 - 当建材供应部信息不足时，设计组专业工程师需填写《建筑材料（设备）供样委托单》。 这份文档详细描述了房地产开发中材料和设备选型的完整流程，从决策到执行，再到信息的收集和沟通，展示了精细化管理的重要性，旨在确保项目的质量和经济效益。