某公司人力资源部管理手册.docx

【某公司人力资源部管理手册】 本手册详细阐述了公司人力资源管理的各项内容，旨在为公司的人力资源配置、管理和优化提供指导。手册分为两大部分：思想篇和制度篇。 **思想篇** 1. **人力管理发展历程** - **奴力资源管理**：强调客户价值最大化，采用树状结构，体现了传统管理模式。 - **劳力资源管理**：转向员工价值最大化，家族经济背景下的金字塔结构，注重内部关系。 - **人力资源管理**：追求企业价值最大化，市场经济环境下的扁平结构，提高效率。 - **知力/智力资源管理**：关注社会价值最大化和生态价值最大化，以社会经济和生态经济为基础，采用网状模式和自组织结构，强调创新与适应性。 2. **人力资源管理政策** - 目的：确保组织运行和目标实现，管理人力资本增值。 - 准则：公平、公正、公开。 - 思想：以人为本。 - 原则：优先考虑品德，兼顾才能，选拔贤能，充分发掘员工潜力。 - 内容：涵盖人力资源规划、绩效评估和培训。 - 核心技术：绩效评估，包括效能、效果、效率、效益、效法等不同阶段的评估，以及定名、定值、定量、定性、定时、定点的六个要素。 **制度篇** 1. **前言** - 强调人才对公司发展的重要性，致力于提升人力资本，打造高效团队，提高解决问题的能力。 2. **公司组织架构** - 公司设有总经理办公室、人力资源部、财务部、物流部、信息部、市场部等，以及分布于各地的分公司，各部均有明确的组织架构图。 3. **架构调整** - 当需要调整组织架构时，需由相关部门负责人提议，经过总经理审批后，以官方文件形式公布。 4. **总经办工作职能** - 参与政务，管理日常事务，提供服务，是公司发展的重要支持。 - 对外联络，维护与政府和社会的和谐关系，促进合作。 - 制度制定与执行，包括行政管理制度的起草、监督和落实。 - 文件与档案管理，负责文件收发、归档、管理等。 - 会议管理，组织内部会议，跟进会议决议执行。 - 物资与费用管理，包括固定资产、办公用品和行政费用预算。 - 信息管理，负责信息流通，为企业决策提供数据支持。 - 车辆管理、法律纠纷处理及其他日常运营工作。 5. **岗位职责描述** - 总经理负责制定战略计划，分解年度指标，领导团队实施。 该手册全面地展示了该公司人力资源管理的系统性和严谨性，不仅涵盖了从理念到实践的全方位指导，也突显了公司对人才价值的重视以及在组织架构、制度建设上的精细化管理。通过这样的管理体系，公司能够有效地提升员工满意度，激发潜力，实现组织目标。