2021年技术部年度工作计划范文.docx

【2021年技术部年度工作计划范文】 在新的一年，技术部的工作计划旨在面对市场变化，抓住机遇，迎接挑战，以创新的精神和务实的态度，推动###公司的全面发展。以下是技术部的主要工作调整和目标： **一、强化技术管理** 1. **加强部门间沟通**：与各部门保持良好的接口关系，共同理解并执行过程控制，提供技术支持，以实现高品质、高产量、低成本的生产目标，从而提升公司的经济效益。 2. **降耗增效**：持续提升技术人员的素质，促进与外界的技术交流，不断优化工艺和工装，提高生产效率，保证产品质量，降低成本。 3. **工作量化管理**：对技术员和工艺员的工作进行量化考核，确保每天的工作记录和计划得到执行，管理层定期进行监督和核查，以此作为绩效评估的依据。 4. **制定生产计划**：制定月度工装模具和样品制作计划，确保与生产部门和销售部门的协调，避免因准备不足造成的延误。 5. **提升信息准确度**：加强工艺和异常数据的多层审核，保证管理的及时性、规范性、系统性和合理性。 6. **团队建设**：培养和保留优秀人才，建立合理的分工机制，形成紧密协作的技术团队。 **二、建立技术会审制度** 实施技术方案会审，确保设计方案的可行性，通过会议讨论，未经审核的方案不得发布，以防止错误和遗漏。 **三、继续加强学习与创新** 1. **学习新技术**：深入学习ISO/TS16949体系，按照体系标准开展工作，提升新员工培训，统一团队认知。 2. **勇于创新**：敢于挑战现状，不满足于当前技术水平，积极推动技术进步和创新。 3. **强化培训**：加强技术知识和操作规程的培训，减少生产过程中的问题，降低维护成本。 **四、2021年度计划要点** 1. **样品合格率**：达到95%以上。 2. **样品计划完成率**：达到70%。 3. **年度改进项目**：完成3项以上。 4. **工装/设备维护保养**：完成率不低于98%。 5. **新产品过程开发**：完成率不低于96%。 6. **工装制造不良率**：控制在3%以内。 7. **技术降成本**：实现100万以上的节省。 8. **现场问题处理**：确保技术问题能在现场及时解决。 **五、具体行动计划** 1. **新样品开发**：根据2020年数据，预计2021年开发样品57只/月，1-2月59套，3-12月625套，特别是重点推进三角臂项目。 通过这些计划和行动，技术部将以更高效、精准的方式支持公司的发展，确保各项指标的达成，同时推动技术进步，提高公司的竞争力。