信息系统项目进度计划的案例.pdf

### 信息系统项目进度计划的关键知识点 #### 一、项目进度计划分级管理的挑战与思考 在项目管理领域，特别是大型信息系统项目的进度管理中，分级管理是一种常见且有效的手段。然而，传统的分级管理方法往往存在一些理论与实践上的不匹配之处。例如，在应用P3e/c等项目管理软件进行进度计划的分级管理时，采用逐级对应分解细化的方法虽然在理论上可行，但在实际操作过程中却面临诸多挑战。 #### 二、传统分级管理方法的问题 1. **时效性问题**：随着层级的下降，计划编制的难度和复杂度逐渐增加。对于大型复杂的项目而言，严格的编、审、批流程可能导致最后一级计划的制定变得极为困难，甚至几乎不可能完成。 2. **划分角度的不统一**：不同层级的计划划分依据存在差异，如一级计划基于重要性，而下级计划则涉及责任方和细度等因素。这种不一致性使得各层级计划之间难以形成有效的数据集成和协同工作。 3. **难以适应范围管理**：在实际工程项目中，常常会出现“末端暂时忽略”的现象，即某些非关键任务可能会被暂时搁置。这导致在细化计划时难以准确界定上级计划中各项任务的确切结束点，不同的计划编制者对此可能持有不同的理解。 4. **工序工期的不确定性**：施工过程中可能出现的设计变更等问题会导致原有的工序内容发生变化，进而使得下级计划与上级计划之间难以保持一致。 5. **难以适应施工组织的变化**：施工现场的实际需求往往要求灵活调整施工组织，这与按照预设的分部、分项工程进行施工的理论方法相冲突。因此，实际施工中经常出现的交叉施工、缓装件安排等现象，使得计划之间的逻辑关联变得异常复杂。 #### 三、改进措施与应用思路 针对上述问题，作者提出了几点改进措施： 1. **按重要程度分级**：建议按照任务的重要程度来进行分级，而非简单地按照理论上的逐级细化原则。这样可以更好地突出重点，提高计划的实用性。 2. **优化计划层级关系**：通过重新审视和优化各层级计划之间的关系，确保各级计划之间的逻辑关系更加清晰、合理，从而提高计划的可操作性和实用性。 3. **采用灵活的计划编制方法**：鉴于实际项目中存在的不确定性和变化，建议采用更为灵活的计划编制方法，允许一定程度上的自由度和变通性，以应对实际情况的变化。 4. **加强数据集成与协同工作**：充分利用现代项目管理软件的强大功能，加强数据集成和协同工作能力，提高计划编制的效率和准确性。 #### 四、总结 在信息化时代的背景下，信息系统项目的进度管理面临着新的挑战和发展趋势。通过对传统分级管理方法存在的问题进行深入分析，并结合实际工作经验，提出了一系列改进措施。这些措施旨在更好地适应信息时代集成与协同发展趋势和精细化管理要求，为项目管理领域的同行们提供有价值的参考和借鉴。通过不断探索和实践，可以逐步克服现有分级管理方法中存在的不足，提高项目进度管理的整体水平。