05中建三局项目成本管理实施细则.doc

【中建三局项目成本管理实施细则】是中国建筑第三工程局为规范其项目成本管理工作而制定的一项内部规定，旨在提升企业经济效益。本细则涵盖了成本预测、计划、核算、控制、分析和考核等多个方面，是项目管理的核心组成部分。 1. **成本管理的重要性**：项目成本管理不仅涉及成本预测和计划，还包括成本核算、控制、分析和考核，是提高企业经济效益的关键手段。通过科学的成本管理，企业能更好地控制风险，确保项目盈利。 2. **成本预测与计划**：在投标阶段，企业需基于项目具体情况、自身管理水平和资源配置进行成本预测，以合理利润为基础制定投标报价。同时，建立生产要素价格数据库和强化定额管理，为成本估算提供数据支持。中标后，企业需进行成本策划，明确成本核算对象、分包内容，并制定成本控制措施。 3. **成本核算**：项目成本核算对象保持稳定，各部门原始记录需按此填写。成本管理分为公司和项目经理部两级，前者负责项目承包范围外的工程成本，后者管理承包范围内的成本。成本核算内容包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费用和分包工程成本。 4. **结算收入与实际成本核算**：结算收入根据业主审定的工程量计算，项目经理部按上交比例扣除相关费用作为承包收入，公司对外分包工程的收入直接计入公司。实际成本按照权责发生制，根据原始凭证计入相应费用类别。 5. **成本控制**：项目经理部需按月编制成本计划，测定保本点，以便实时监控成本状态。对于变更签证部分，未审定的不计入收入，但需在经济活动分析中说明。 6. **成本分析与考核**：通过对成本数据的分析，企业能识别成本异常，及时调整策略。成本考核则用于评估项目团队的成本管理效果，促进成本控制的持续改进。 中建三局的项目成本管理实施细则强调了成本管理的系统性和精细化，通过科学的方法和流程，确保项目成本的合理预测、有效控制和准确核算，以实现企业的经营目标。