人性激励与绩效考核.ppt

【人性激励与绩效考核】是人力资源管理中的重要组成部分，它涉及到如何通过理解人的本质和需求，设计出有效的绩效评价系统，以激发员工的积极性和提升组织效率。绩效考核是中国企业面临的一大难题，因为管理者往往缺乏专业的考核技巧，考核标准不统一，目标设定模糊，甚至有些人认为绩效考核并非必需。这些问题可能导致员工激励不足，企业发展受阻。 我们要理解企业为何存在。古典经济学派认为企业是分工协作的产物，而新制度经济学派强调企业是降低交易成本的方式。然而，一个成功的企业不仅关注经济效益，还需要关注人的精神需求，因为人不只是经济人，也有精神层面的追求。企业战略应基于对人性的理解，满足员工的需求，这是企业管理的核心。 在探讨人性时，我们发现人具有制造和使用工具的能力，这是人区别于其他动物的重要特征。人的行为受到本能的影响，人的两大基本本能是生存需求（要吃喝）和舒适需求（要舒适），这构成了人的贪婪和焦虑。这些基本需求驱动着人的行为，并影响他们在工作中的表现。 在设计绩效考核系统时，企业需要考虑这些人性因素。一方面，考核应明确、公正，避免主观偏见，设立具体、可衡量的目标。另一方面，激励机制应与员工的需求相结合，例如，通过提供公平的薪酬、晋升机会、工作环境改善等方式，满足员工的贪婪和焦虑，从而提高他们的工作满意度和绩效。 同时，绩效考核不能忽视人性的复杂性。每个人都有独特的个性，这是人的自然性，应尊重并适应这种多样性。此外，人的思维性，包括潜意识和显意识，也会影响其工作表现。因此，有效的考核应当鼓励创新和自我实现，促进员工的认同度最大化。 人性激励与绩效考核是相互关联的。企业需要深入研究人性，理解员工的需求，以此为基础构建科学的绩效管理体系，以激发员工潜能，提升组织整体效能。同时，管理者自身的行为榜样也至关重要，他们应以身作则，通过正确的行为引导和激励员工，推动企业的持续发展。