输电生产班组规范化功能培训PPT学习教案.pptx

【输电生产班组规范化功能培训】是针对电力行业输电生产班组进行的一项系统性培训，旨在提升班组的管理效率和质量。此培训基于2010年的规范化建设成果，通过优化管理流程、减少手工记录、利用信息化手段，实现班组管理的全面升级。 培训强调了【优化管理流程】的重要性，即统一执行班组的各项任务，确保班组只做一次正确的事情。这包括整合AB类制度和安全生产风险管理体系，细化管理规定，提高操作表单的实用性，并加强执行过程的指导和监督，以避免执行中的偏差。在这一过程中，修订了3个B级管理标准，完善和细化了23个执行支持文件，以此推动规范化进程。 培训着重介绍了如何【减少班组手工记录】，利用信息化工具减轻班组负担。通过寻找规范与减负的平衡点，将不必要的重复工作自动化，以实现班组工作的简化。例如，通过自动化系统生成工作计划，减少人工录入，提高工作效率。 在【计划管理】方面，培训涵盖了年度、月度和周（日）计划的制定和调整。遵循《广西电网公司生产计划管理指导意见》和《输电专业计划实施细则》，优化了计划管理环节，精简了流程，如月度计划管理流程从原来的14个环节减少到10个，提高了计划发布的效率。同时，确保所有工作业务，包括停电工作、非停电工作和非生产工作，都能被计划管理覆盖。通过提升计划自动生成的功能，减少了大约80%的计划手动录入工作量，进一步提升了工作效率。 在【作业管理】部分，培训介绍了如何自动生成例行工作计划、物品试验计划以及年度计划。年度计划由班组编制，经各级审批后发布，自动分解到各个部门和班组执行。物品试验计划和年度例行计划也能根据物品台账信息自动生成。月度计划则会自动分解例行工作，自动生成多部门、班组配合计划、设备缺陷处理计划等，同时，未完成的计划会被自动纳入下个月的计划中。 这个规范化功能培训的核心是通过流程优化、信息化应用和精细化管理，提升输电生产班组的工作效率，确保安全生产，减轻班组工作负担，最终实现班组管理水平的全面提升。