IT项目管理习题整合.docx

IT项目管理习题整合.docx 本文档整合了IT项目管理的习题，从第三章到第十章，涵盖了项目整合管理、变更控制、项目计划、风险管理、项目执行和监控等方面的知识点。下面将逐一解释每个问题的答案和相关知识点： 1．下列哪项完全不是综合变更控制？ 答案：C．确保综合绩效基准线不变化。 知识点：变更控制是指对项目中的变更进行控制和管理，以确保项目的范围、进度和成本不受影响的过程。变更控制委员会是负责批准或拒绝变更的机构。 2．关于变更，项目经理最好关注： 答案：D．避免不必要的变更。 知识点：项目经理应该关注避免不必要的变更，以减少项目风险和成本的增加。 3．一位团队成员在对项目增加额外功能后，才向你汇报。该额外增加的功能对项目成本或进度计划没有影响。针对这种变更，应该如何做？ 答案：D．执行变更控制过程对变更进行跟踪。 知识点：在项目中出现变更时，项目经理应该执行变更控制过程，跟踪和记录变更，以确保项目的范围、进度和成本不受影响。 4．在准备项目的经验教训时，团队认为如果当初设立变更控制委员会，项目会更好一些。变更控制委员会帮助： 答案：B．批准或拒绝变更。 知识点：变更控制委员会是负责批准或拒绝变更的机构，以确保项目的范围、进度和成本不受影响。 5．在完成项目过程中，管理层提出一项变更。项目经理应该做的第一件事情是什么？ 答案：B．对变更范围获得全面的了解。 知识点：在项目中出现变更时，项目经理应该第一时间对变更范围进行了解，以确保项目的范围、进度和成本不受影响。 6．项目被项目章程的变更所困扰。确定这些变更是否必要是下述哪位的主要负责？ 答案：A．项目经理。 知识点：项目经理是项目的主要负责人，负责确定项目的范围、进度和成本，并确保项目的执行符合项目章程的要求。 7．下述哪种方法是控制项目变更的最佳方法？ 答案：D．将所有变更都提交给变更控制委员会。 知识点：将所有变更都提交给变更控制委员会是控制项目变更的最佳方法，以确保项目的范围、进度和成本不受影响。 8．在制定项目计划之前，应该确定下述哪项内容？ 答案：D．约束条件和假设条件。 知识点：在制定项目计划之前，应该确定项目的约束条件和假设条件，以确保项目的执行符合项目章程的要求。 9．下述关于项目基线的说法中，除哪项说法外，其他都是正确的？ 答案：D．有助于编制工作分解结构。 知识点：项目基线是项目的初始计划，用于跟踪项目的进度和成本。项目基线有助于发现项目偏差和编制工作分解结构。 10．何时应该改变项目基准？ 答案：B．在做出正式变更时。 知识点：项目基准应该在做出正式变更时进行修改，以确保项目的范围、进度和成本不受影响。 11．在用户测试期间，一个项目的主要客户要求进行应用变更。作为项目经理，你应该如何解决该问题？ 答案：B．通过正式的变更申请程序。 知识点：在项目中出现变更时，项目经理应该通过正式的变更申请程序，以确保项目的范围、进度和成本不受影响。 12．一名项目经理被分配负责一个已经执行了两个月的项目。一名团队成员要求更多的时间来完成手头正在做的工作。所需要的额外时间将不会对项目造成延迟，客户已经强调了按照进度计划完成项目的重要性。谁负责批准该要求？ 答案：C．项目经理。 知识点：项目经理是项目的主要负责人，负责批准或拒绝团队成员的需求，以确保项目的执行符合项目章程的要求。 13．你被任命为项目经理，负责将一家主要金融机构的多个电子邮件系统转化为一个平台。...本来应该做的最重要的一件事情是什么？ 答案：D．客户对项目计划的正式认可和接受。 知识点：在项目的执行过程中，客户对项目计划的正式认可和接受是非常重要的，以确保项目的执行符合客户的要求。 14．下述哪项不属于有效变更控制系统的组成部分？ 答案：D．经验教训。 知识点：有效变更控制系统的组成部分包括程序、报告标准和会议等，但不包括经验教训。 15．项目基线何时应该修改？ 答案：B．仅就变更控制委员会批准的变更，进行修改。 知识点：项目基线应该仅在变更控制委员会批准的变更时进行修改，以确保项目的范围、进度和成本不受影响。 16．下述哪项最能概括历史纪录的最佳用途？ 答案：B．风险管理、估算和确定经验教训。 知识点：历史纪录的最佳用途是风险管理、估算和确定经验教训，以便更好地执行项目。 17．你正在执行一个现有产品的重大修改，此时，得知项目初期承诺的资源无法获得。应该采取的最好的措施是： 答案：B．根据没有这些资源的情况，重新制定计划。 知识点：在项目中出现资源不足时，应该根据没有这些资源的情况，重新制定计划，以确保项目的执行符合项目章程的要求。 18．项目计划文件有助于界定： 答案：A．项目章程。 知识点：项目计划文件有助于界定项目章程，以确保项目的执行符合项目章程的要求。