系统集成项目施工计划方案.pdf

系统集成项目施工计划方案.pdf 本资源摘要信息是关于系统集成项目施工计划方案的详细说明。该方案旨在确保整个项目的顺利进行，满足各项技术指标的设计要求。 项目组织结构 为保障本项目建设的顺利进行，我公司根据本次工程建设的具体情况，成立专门的项目组负责整个项目的建设。项目组成员由我们公司的管理人员、资深工程师、技术服务人员和商务人员组成。 项目经理的责任和义务 项目经理是整个项目具体实施的负责人，需要定时向项目总监、项目负责人汇报工作进度及反映维护工作中存在的重大问题，还需要协调维护小组之间的关系、项目实施小组与用户方/监理方的项目参与技术人员之间的关系，解决项目实施过程中遇到的难题等。 用户方的责任和义务 为了保证本项目能按时按质地顺利完成并交付使用，作为系统使用方应完成以下内容： * 指定专人负责用户方内部各部门的协调工作，配合我公司维护小组在维护工作中间的协调工作； * 提供实施时所需要的软硬件环境，如 IP 地址等； * 安排相关技术人员接受培训； * 系统验收后，用户方有责任保管及维护已完成的实施工程； * 对确认事件、会议纪要、验收报告等文件予以签字，并履行责任。 我公司的责任和义务 作为本项目的实施单位，应认真完成以下内容，确保本项目按照要求正常交付使用： * 制定本项目工程实施计划； * 负责本项目工程的维护工作； * 负责提供本项目中所包含的所有设备； * 提供技术支持和售后服务； * 严格遵守用户方内部各项规章和信息保密制度； * 负责随时向用户方通报本项目维护情况及发现的问题； * 负责保证维护质量； * 负责编制本项目维护文档，并提交给用户方； * 安排人员参与验收。 设备管理 设备管理是许多集成公司容易忽视的环节，如果设备管理不规范，将直接影响项目的维护。因此我公司针对本项目性质，结合我们多年实施大型项目的经验，在基于 ISO9001 的标准上定制了本项目的设备管理规范。本项目建设的设备管理包括设备采购管理和设备现场管理两部分。 工程进度表 本项目将分为供货、设备安装和调试、培训、测试和验收共四个阶段，整个工期为 29 天，工期进度如下表所示： | 编号 | 工作内容 | 工期安排 | 备注 | | --- | --- | --- | --- | | 1 | 设备供货 | 10 天 | 合同签定后，将货物全部陆续抵达，同时期间进行安装交叉作业工作 | | 2 | 设备安装和调试 | 15 天 | 完成各设备之间的连接和联合调试 | | 3 | 培训 | 1 天 | 设备调试完成后，完成培训 | | 4 | 测试和验收 | 3 天 | 完成测试和验收 | 现场安装人员安排 为了确保本项目能够顺利实施，我公司将安排具有丰富项目管理经验的项目经理，并为项目设置工程师一名，并安排专门的培训讲师为项目提供培训服务。项目组织结构如下： * 项目经理 1 人 * 工程师 1 人 * 培训讲师 1 人 * 专业施工队 1 组 各岗位职责： * 项目经理：负责整个项目的方案制定、人员安排、工期控制、与用户沟通和协调、项目验收等。 * 工程师：负责各具体实施、设备安装调试、测试等。 * 培训讲师：根据培训计划，提供培训服务。