某公司各部组织结构架构图(参考).pptx

【组织架构概述】 某公司的组织结构清晰明了，包含了多个主要部门，如总经办、企划发展部、汽车电子事业部、汽车数字产品事业部、COO办公室、CFO办公室、综合管理部、财务中心、行政部、人力资源部、以及各个下属的职能中心。这种结构设计旨在确保高效协调和专业化管理，有利于公司的战略执行和业务运营。 【总经办与高层领导】 总经办是公司的核心决策部门，包括董事长、董事长助理、董事长秘书，以及CEO陈生。此部门负责公司的整体战略规划和决策。 【COO与各部门】 COO下设综合管理部，包括人力资源中心、培训中心、综合管理办公室、高品质管理中心、行政部、价格中心、稽核中心、保安队、文控中心和后勤采购。这些部门分别负责公司的日常运营、人员管理、财务管理、行政事务、品质监控、价格策略、内部审计、安全保卫、文件控制及后勤采购等。 【CFO与财务中心】 财务中心由CFO领导，设有财务总监、初级助理、财务经理、不同业务板块的财务主管、出纳、税务会计、报关员和会计人员。这个部门专注于公司的财务规划、会计核算、成本控制、税务处理、资金运作等关键财务管理任务。 【行政部】 行政部包括行政经理（暂缺）、保安队、行政主管、保安员、车队司机、行政文员、前台文员、后勤文员、图书管理员、宿舍管理员和后勤采购。此外，还有维修组负责公司的设施维护。该部门负责公司的日常行政管理工作，包括安全管理、车辆调度、办公环境维护、员工福利等。 【人力资源部】 人力资源部目前缺少人力资源经理，有主管、招聘专员、培训专员、人力资源专员、考勤专员、绩效专员等，负责公司的人员招聘、培训、考核、绩效管理等工作。 【综合管理办与下属部门】 综合管理办涵盖价格中心、稽核中心、信息中心、采购工程师、审计、助理工程师、网络管理员、稽核专员、网络工程师、文控文员、法务专员和认证工程师。这些部门协同工作，确保公司定价策略的合理性、内部审计的严谨性、信息技术的支持、法律合规以及质量认证。 【企划发展部】 企划发展部包括企划中心、新产品技术开发中心、创意经理、平面设计师、网页设计师、广告文案、工业设计师，以及企业战略合作投资部。这个部门专注于市场研究、产品策划、品牌推广、技术创新和企业合作。 【汽车电子事业部】 汽车电子事业部拥有营销中心、制造中心、品管部、财务中心、实验室、车厂销售、国内销售、国际销售、研发中心、产品中心、倒车雷达、车厂组、售后组、新技术组、后视组、TPMS组、研发支持、PMC部、生产部、工程部、货仓部、采购部和高品质管理小组。这个部门全面负责汽车电子产品的研发、生产和销售。 【汽车电子管理办】 汽车电子管理办包括副总经理、财务部、采购部、产品总监、高品质管理部等。这些部门负责汽车电子业务的财务管理、产品开发、供应链管理和品质保障。 【总结】 这个组织架构图展示了某公司的完整运营体系，从高层领导到具体部门，职责分明，分工协作，确保公司的高效运行和业务发展。通过这样的结构，公司能够更好地进行资源配置、决策制定和目标实施，以实现其长期战略目标。