供应链管理系统是现代企业应对日益激烈的市场竞争和变化莫测的商业环境的重要工具。供应链管理（Supply Chain Management，SCM）的概念源于20世纪90年代，它是由传统的“纵向一体化”管理模式向“横向一体化”和“分散网络化制造”转变的结果。
在“纵向一体化”模式下，企业往往自己掌控原材料供应、生产、销售等全部环节，导致企业投资负担加重、市场反应速度变慢。随着市场对交货期、产品多样性和服务质量的要求提高，企业开始寻求新的管理模式，以提高效率和降低成本。因此，企业开始将非核心业务外包，专注于自身的核心竞争力，形成了供应链的概念，即从供应商到制造商，再到分销商的一系列合作关系。
供应链管理的产生背景中，信息技术扮演了关键角色。IT技术能够连接供应链上的各个企业，实现信息的实时共享，加快了响应速度，降低了交易成本，使得企业间的合作更为紧密。例如，通过电子数据交换（EDI）、云计算和物联网（IoT）等技术，企业能够实现并行工程，提高协作效率。
供应链管理的目标是实现供应链的同步化和协调运行，确保从供应商到客户的流程顺畅。它涵盖了供应链的上游、内部和下游三个部分，涉及物料流、信息流和资金流的互动。例如，供应商提供原材料，制造商进行加工，分销商负责产品分发，而零售商直接面向终端客户。在这个过程中，信息流包括订单、交付计划、发票和退货信息等，物流则涵盖原材料、半成品和成品的移动，资金流则包括付款和退款等财务交易。
供应链的复杂性体现在其结构模式上，涉及多个实体和多个环节，需要处理各种不确定性。动态性则意味着供应链需要不断调整以适应市场变化，比如需求波动、供应中断或新的竞争挑战。因此，有效的供应链管理系统需要具备灵活性和适应性，能够快速响应这些变化。
在供应链管理的信息化方面，企业采用各种IT解决方案来优化库存管理、预测需求、改善生产计划和物流配送。例如，运用先进的计划和排程系统（APS）、企业资源规划（ERP）软件、供应链执行系统（SCE）以及供应链协同平台，以提升整体供应链的透明度和效率。
供应链管理系统是现代企业成功的关键因素之一，它整合了供应链中的各个环节，通过信息技术实现了企业间的协同工作，提高了整体供应链的绩效，降低了运营成本，提升了客户满意度。在当前全球化和数字化的时代背景下，掌握并应用有效的供应链管理策略对于企业保持竞争优势至关重要。
