SYB创业计划书--cherry时尚茶饮.doc

【文档标题】提到的“SYB创业计划书--cherry时尚茶饮.doc”是一份针对开设名为“吃吧食物店”的创业项目的详细规划。这份计划书涵盖了企业的概述、创业者背景、市场评估、市场营销策略、组织结构、固定资产投资以及流动资金预算等多个方面。 【企业概述】该企业主要经营福建龙岩、漳州、泉州地区的特色食品，并兼营其他地区的一些食品，以批发和零售为主要业务模式。企业预计在目标市场占有40%的份额，主要顾客群体为在校大学生。 【创业者背景】创业者陈清泉有丰富的销售和促销经验，包括在百货公司做促销员、在鳄莱间谍场工作，以及担任中开信息科技的营业代表。此外，他还参加了SYB创业培训，掌握了创办企业的全过程和创业技巧。 【市场评估】市场竞争者主要优势在于固定的客户群、丰富的经验和稳定的进货渠道。而本企业相对的竞争优势在于采用标准化操作流程、注重水质、有专业技能、有创业经验及热情。但同时，企业也面临资金不足、市场掌握不准确等挑战。 【市场营销策略】产品包括龙岩地瓜干、龙岩豆腐干、泉州龙眼和漳州鱿鱼丝等，定价略低于竞争对手，旨在吸引消费者。选址位于学校和商业区附近，便于购买，且服务品质高。促销手段包括发传单和员工推销，以提高销售速度和数量。 【企业组织结构】企业将注册为个体工商户，名为“吃吧食物店”，由业主兼经理和5名服务员组成。预计的营业执照和卫生许可证费用分别为100元和200元。 【固定资产】企业需要购买柜台、货架、三轮车、电脑、办公桌椅等设备，总计约5220元，同时列出了相应的供应商信息。 【流动资金】原材料和包装成本预计，例如奶茶粉每月成本为12包，每包13.8元，总计165.6元。 综上，这份创业计划书详尽地规划了“吃吧食物店”的设立过程，从市场分析到财务预算，为成功创业提供了全面的蓝图。然而，计划书中未提及具体的营销策略实施细节、风险管理措施以及长期发展计划，这些都是未来需要进一步考虑和完善的部分。