xxx乳业有限公司组织管理模式策划案.pdf

【知识点详解】 1. 组织结构设计原则：xxx 乳业有限公司在设计组织结构时，遵循了业务流程、企业发展战略和现代化企业管理模式的要求。这表明组织结构应当与公司的业务活动相匹配，同时考虑企业的长远发展。 2. 组织结构方案：策划案提出了两套方案，即近期模式（方案I）和发展模式（方案II）。近期模式着重解决现有问题，如随机性大、体系混乱和缺乏规范化管理等，以提升赢利能力和核心竞争力；而发展模式则着眼于公司的长远发展，强化终端市场和奶源控制。 3. 营销中心与生产中心：营销中心被定位为公司的龙头，负责市场推广和品牌运营，以提高市场驾驭能力。生产中心分为基础的成本利润中心，包括生产管理部和新产品开发部，旨在强化计划管理和新产品研发。 4. 市场与销售职能细分：销售部门被细分为市场部和销售部，市场部直属总经理，以推动规范化、专业化市场运作；销售部负责具体销售任务，确保销售目标的实现。 5. 生产管理与新产品开发：生产管理部统管工程部和车间，增强计划管理能力，为新基地的整合做准备。新产品开发部负责新产品、新配方和工艺流程的研发，以提升竞争力。 6. 奶源控制与奶技中心：奶技中心作为奶源管理部门，其地位提升，体现了公司对奶源控制的竞争策略。 7. 行政中心与后勤保障：行政中心统一管理人力资源、总经办和保安部，优化后勤体系，确保职责清晰。 8. 财务体系整合：财务体系的强化体现在采购与仓管的专业化设置，由财务部直接监管，降低财务风险，提升经营计划性和监管力度。 9. 其他部门调整：其他部门如品管部、质量检测中心、牧场技术服务部等基本保留，仅作微调，确保业务流程的顺畅。 10. 部门职能描述：各个部门如奶粉销售部和液态奶销售部的职能明确，包括销售策略制定、市场占有率控制、销售利润目标、促销活动策划等，确保各部门协同工作，推动公司整体目标的实现。 xxx 乳业有限公司的组织管理模式策划案注重了组织结构的合理性、职能分工的明确性和业务流程的优化，旨在提升公司的市场竞争力和盈利能力，为企业的长期稳定发展奠定基础。通过调整和细化各部门的职能，实现高效运作和协调配合，以应对乳品行业的激烈竞争。