
破茧成蝶:新零售赋能服装业
——互联网第一大品类的魅力变革
毕马威
2017年11月

2
© 2017毕马威企业咨询 (中国) 有限公司 — 中国外商独资企业,是与瑞士实体 — 毕马威国际合作组织 (“毕马威国际”) 相关联的独立成员所网络中的
成员。版权所有,不得转载。中国印刷。
概述
第一大行业
伴随电子商务十余年来的发展,服装业作为互联网零售的第一大品类,影响力逐渐从销售通路渗透至供应链的各个
环节。传统服装行业正在经历巨变,其行业复杂度在新零售变革过程中呈现出多种多样的创造性,在一定程度上,
引领着其他相关行业变革。
四大痛点
尽管服装行业新零售变革处于领头羊的位置,但库存失衡、利润低迷、客户流失、销售瓶颈四大痛点,仍是服装业
多年来的主要困扰。
历史机遇
随着以天猫新零售为代表的新零售时代的到来,大数据和新技术将赋能供应链升级,并将最终形成以消费者为中心
的数字化闭环。服装行业也将迎来商业、运营模式乃至组织模式的重大转型升级,能否实现破茧成蝶式的关键一跃,
已成为服装行业变革进程中的重大议题。
六大趋势
服装行业的领先者,正在从以下六个方面探索如何拥抱新零售:
全域营销:在客户旅程中增加品牌与消费者的触点,延伸对消费者售前和售后的运营,创造客户增量、提升客户
价值
大数据驱动研发:以大数据预测潮流趋势和消费者诉求,为产品研发创新注入新的活力
共创供应链:构建供应链网络,通过实时而完整的数据流提升供应链效率、进一步实现敏捷化与柔性化
全渠道融合:以消费者为中心打造全渠道闭环,加速渠道间供应链整合以实现无缝式的跨渠道体验
智慧门店:实体店面智慧化升级,一方面提升消费者体验从而促进销售,另一方面以新技术降低运营成本
品牌大数据:数据资产涉及到客户体验到供应链的全场景和全链路,进行数据整合、分析、应用和增值,赋能运
营和决策

3
© 2017毕马威企业咨询 (中国) 有限公司 — 中国外商独资企业,是与瑞士实体 — 毕马威国际合作组织 (“毕马威国际”) 相关联的独立成员所网络中的
成员。版权所有,不得转载。中国印刷。
经历多次演变,服装行业的零售迎来了新一次的变革,新零售时代
已经到来
零
售
业
态
1980 1990 2000 2005 2010
行
业
主
导
者
服装批发商
• 整体服装行业供小于求,民营
服装处在起步阶段
• 着重于服装的大批量生产从而
推向市场
服装零售商
• 经济水平提升,消费
能力开始升级,百货
商店成为主流消费场
所
服装品牌商
• 消费能力进一步提高,中产阶级逐步主导,消费者对产品质量
和设计的要求日益提高
• 服装行业开始产生品类的领军型品牌
购物中心 移动购物百货商店 电商平台私人小店 服装批发市场
新零售

4
© 2017毕马威企业咨询 (中国) 有限公司 — 中国外商独资企业,是与瑞士实体 — 毕马威国际合作组织 (“毕马威国际”) 相关联的独立成员所网络中的
成员。版权所有,不得转载。中国印刷。
服装的网购普及度远高于其他消费品类,是互联网零售第一大类目
37%
的网购渗透率遥遥领先于零售业平均水平
21%
的贡献比成为互联网零售第一大品类
20162013
32%
27%
20%
2012
37%
20152014
35%
2012-2016年服装行业网购渗透率 2016年互联网零售交易规模按品类占比
28%
7%
8%
9%
11%
16%
21%
家用电器
服装
母婴
其他
家居家装
100%
手机数码
食品酒水
整体零售行业: 12%
数据来源:《中国电子商务报告2016》,中国电子商业研究中心,毕马威分析

5
© 2017毕马威企业咨询 (中国) 有限公司 — 中国外商独资企业,是与瑞士实体 — 毕马威国际合作组织 (“毕马威国际”) 相关联的独立成员所网络中的
成员。版权所有,不得转载。中国印刷。
长久以来,服装行业面临着四大发展痛点:客户流失、库存失衡、
利润低迷、销售瓶颈
缺乏对客户体验的重视
折扣的常态改变了客户的
习惯,难以产生品牌粘性
线下运营成本高
通过折扣促销推动销量,
但同时牺牲了利润
库存难以实现高效准确地计
划、分配与管理
服装款式多、压货量大
线上线下渠道库存需要协调
供应链周期长
销售额增长容易遭遇瓶颈期
产品差异化弱,消费者辨识
度低
获客能力有限,客户增量低