【IT项目经理工作规范详解】
IT项目经理的工作规范是一个关键的指导文档，它定义了项目经理在不同阶段的任务、职责和期望的结果。以下是对这份2021-2022年专题资料中项目经理工作规范的详细解释：
一、项目经理职位描述：
项目经理在IT行业中扮演着核心角色，他们通常需要具备计算机或信息管理相关的本科背景，至少3年的应用系统软件开发和实施经验。他们的主要职责包括制定计划、分配资源、与客户沟通，确保项目团队朝着正确的方向前进。同时，他们需要执行项目管理的各项制度，协助完善相关规范，并与其他部门如技术总监、市场部、行政人事部等进行有效沟通。
1. 项目准备：项目经理需根据合同及前期调研，筹备项目所需的人力、财力、物力，包括设备和场地，为可能的技术难题做好资源储备。他们还需制定《项目总体规划》并进行项目立项。
2. 组织项目分析开发：项目经理需制定整体工作计划，配合开发和测试计划，监督进度，协调用户需求变更，确保项目稳定进行。
3. 组织系统实施：项目经理应制定实施计划，协调系统搭建、现场测试、验收和售后交接，确保项目的顺利进行。
4. 项目日常管理：他们要管理团队，监控开发和测试工作，审批文档和报告，管理团队内部活动和申请。
5. 售前技术支持：项目经理负责用户交流、技术标书制作和方案讲解，但这项职责未来可能移交给顾问咨询部。
二、项目经理在项目各个阶段的工作规范流程：
1. 售前工作：
- 技术支持：根据《售前协作任务单》提供支持，记录用户接洽，撰写报告，进行项目前期分析。
- 合同评审：对合同中的项目条款进行审查和确认。
2. 项目立项：
- 计划制定：项目经理与开发、测试经理合作制定项目计划和资源需求。
- 项目总体规划：基于计划、合同等编写总体规划。
- 立项申请：提交立项申请，附带项目总体规划。
3. 开发管理：
- 审核开发计划，控制进度，协调用户需求变更，管理日常事务，整理相关文档。
4. 实施管理：
- 制定实施计划，准备工作，现场安装调试，进行现场集成和功能测试。
5. 系统验收：
- 准备验收工作，进行系统验收，确保符合测试报告和合同要求。
6. 项目交接：
- 项目总结，整理文件，完成维护交接。
- 销售交接，提交终验报告，回收尾款。
- 服务交接，提供技术文档和用户资料，进行技术培训。
IT项目经理的工作规范涵盖了项目生命周期的各个环节，从前期的规划到后期的交付和交接，要求项目经理具备全面的专业技能和出色的协调能力。这份规范为项目经理提供了明确的工作指南，有助于提升项目的成功率和效率。
VIP享7折，此内容立减4.47元 
