专题资料（2021-2022年）大型股份公司全套作业流程图转.ppt

这份专题资料详细阐述了大型股份公司在人力资源管理方面的一系列作业流程，涵盖了从组织架构的设定、岗位编制、人员招聘到员工绩效考核、人事调动、离职处理等各个环节。以下是各环节的关键知识点： 1. 组织机构图计划编制报批程序：此流程由人事行政部根据集团总裁和总经理的决策讨论来拟制组织机构图，经过签审和决策报批，最后发文存档，确保组织结构的合理性和合法性。 2. 定岗定编计划报批程序：此步骤涉及依据组织机构图来制定各部门的岗位和编制，通过层层审批确保人力资源配置的合理性。 3. 用人需求申请程序（包括定编内外）：用人单位需提出用人需求，人事行政部审核后制定招聘方案，并按照审批流程执行招聘，确保用人需求的合规性。 4. 新进人员录用及薪酬确定程序：录用过程包括汇总材料、填制录用报批表，根据员工的学历、岗位设定薪酬，特殊情况下会根据面试结果调整。录用审批涉及多层管理，以保证公平公正。 5. 干部竞聘录用程序：针对干部职位，公司会设立竞聘方案，通过评审小组评分和讨论，最终由高级管理层确认录用。 6. 绩效考核运行程序：年度绩效考核政策由人事行政部制定，各部门提出执行办法，经过审批后执行。考核包括设定KPI指标，期终打分，复核考核表以确保准确性。 7. 决策性人事调动程序：包括调动审批表的填写，多层审批，以及调令的发放，对于跨公司调动，需要上级公司签发人事调动令。 8. 部门间非干部调动申请程序：调动申请需经过调出和调入部门的同意，由人事行政部审批，发布调令，办理相关手续。 9. 员工辞职报批程序：员工辞职需提交辞职审批表，经过各级管理层审批，办理离职结算，并发出解除劳动关系通知书。 10. 员工辞退开除报批程序：用人单位提出辞退或开除申请，经过审批流程后，通知员工并办理相关手续。 这些流程确保了公司在人力资源管理上的规范化和制度化，有助于提高效率，减少风险，同时保障员工权益，构建良好的企业内部环境。在实际操作中，公司应严格按照这些流程执行，以实现公平、透明的人力资源管理。