IBM的IT战略规划方法论.docx

IBM的IT战略规划方法论 IBM的IT战略规划方法论是一种系统化的方法论，旨在帮助企业制定明确的IT战略规划，以支持企业的业务发展。该方法论分为三个阶段：第一阶段是了解企业的业务环境和竞争对手，识别关键业务流程和IT支持点，建立IT愿景和五年战略性业务和IT构想。第二阶段是制订IT流程、组织管治、IT技术体系架构等方面的处理策略，构建一个全面的IT体系结构。第三阶段是根据实现IT愿景的要求，确定业务重整项目和IT应用项目，并拟制一个3-5年的实施计划。 第一阶段的主要工作包括：了解企业业务环境、竞争对手和关键业务流程；评估当前IT能力和关键IT支持点；建立IT愿景和五年战略性业务和IT构想。第一阶段的输出将提交一份《IT愿景报告》，其中包括在今后的五年时间里，采用什么行之有效的信息技术，应用在哪些业务领域，以发挥IT在该公司的业务目标实现中的作用。 第二阶段的主要工作包括：制订IT流程、组织管治、IT技术体系架构等方面的处理策略；构建一个全面的IT体系结构，包括系统基础架构、应用系统体系结构、网络结构等。第二阶段的输出将提交一份《IT管治报告》，给出对当前IT的评估和一个崭新的IT运作模型。 第三阶段的主要工作包括：根据实现IT愿景的要求，确定业务重整项目和IT应用项目，并拟制一个3-5年的实施计划。第三阶段的输出将提供一个《3-5年的主实施规划》，以及相关业务和IT项目范围。 该方法论的目的是帮助企业制定明确的IT战略规划，提高企业的竞争力和业务效率。该方法论的实施将有助于企业更好地管理IT资源，提高IT的业务价值，提高企业的整体竞争力。 在该方法论的实施过程中，企业需要了解自己的业务环境和竞争对手，识别关键业务流程和IT支持点，建立IT愿景和五年战略性业务和IT构想，制订IT流程、组织管治、IT技术体系架构等方面的处理策略，确定业务重整项目和IT应用项目，并拟制一个3-5年的实施计划。 该方法论的实施将带来以下几个方面的收益：提高企业的竞争力和业务效率；提高IT的业务价值；提高企业的整体竞争力；提高企业的创新能力和应变能力。 IBM的IT战略规划方法论是一种系统化的方法论，旨在帮助企业制定明确的IT战略规划，以支持企业的业务发展。该方法论的实施将有助于企业提高竞争力和业务效率，提高IT的业务价值，提高企业的整体竞争力。