某大型集团数字化转型方案

SAP大型集团的数字化转型PPT方案 1.SAC&数字化董事会演示 – 产品定位及特点 2.SAP CFO/HRD演示如何使用SAC&数字化董事会平台 3.基于财务问题，财务分析用户如何使用SAC快速实现闭环分析 4.智能分析Smart Discovery – 面对数据，如何通过智能分析帮助发掘数据价值 【大型集团数字化转型】 在当前数字化时代，大型集团面临着如何有效进行数字化转型的挑战。"某大型集团数字化转型方案"提出了一个全面的策略，旨在利用先进的信息技术，如SAP系统，来提升集团的运营效率和决策效能。 1. **数据中台**：数据中台作为转型的关键组成部分，负责整合来自各个业务领域的数据，提供统一的数据管理和分析平台。它能够打破数据孤岛，促进数据共享，为决策提供实时、准确的信息支持。 2. **业务应用**：业务应用的构建遵循前台、中台、后台的架构模式。前台关注用户体验和创新应用，如通过SAP Fiori提供全新、一致的用户体验；中台则积累技术组件和业务能力，支持前台快速响应市场变化；后台确保核心业务系统的稳定性和合规性。 3. **总体架构**：S/4HANA作为关键的技术基础，结合非SAP系统，构建了一个集成了APIs、用户管理、安全管理和工作流的体系。SAP Fiori提供了一致且自适应的用户界面，无论在台式机还是移动设备上都能提供优质的用户体验。 4. **SAP Fiori**：Fiori提供了全新的用户体验，从启动板到应用页面，再到详细视图，用户可以通过统一入口访问所有应用，快速获取信息，进行业务处理，并深入到业务细节。此外，Fiori还支持移动应用，提供浏览器版本和下载的SAP Fiori客户端，确保在任何设备上的一致体验。 5. **S/4HANA的优势**：S/4HANA利用SAP HANA的内存计算能力，实现了数据架构的简化和性能的提升。它减少了数据表数量，优化了底层数据模型，使得业务流程更高效。代码下沉到数据库层，使得数据密集型处理得以实时进行，满足了实时分析的需求。 6. **CoPilot与协作**：通过SAP CoPilot，集团能够实现业务协同工作的智能化，提高员工生产力，加强团队协作，进一步推动数字化转型的进程。 这个数字化转型方案体现了大型集团对业务流程优化、数据分析能力提升以及员工工作效率改善的追求。通过SAP技术和平台的集成应用，集团能够更好地适应市场变化，提高决策质量，实现业务的持续创新和发展。