软件项目实施与方案.doc

《软件项目实施与方案》是针对企业信息化进程中的一项重要任务，即通过软件系统来提升工作效率和协同能力。本文档详细阐述了实施软件项目的各个关键环节，以东锅工业的OA（Office Automation）工程为例，旨在提供一个清晰、全面的实施框架。 文档明确了工作目标与范围。1.1部分指出建立目标是为了提升企业的内部管理效率，通过OA系统实现工作流程自动化，优化资源配置。1.2工程目标则进一步细化，可能包括提高决策效率、减少沟通成本、规范业务流程等。1.3部分详细列出了工程实施的功能模块，这可能包括审批流程、文档管理、协作工具、报表分析等多个方面，旨在覆盖企业日常运营的各个方面。 文档介绍了实施流程。2.1工程咨询阶段，这是了解企业需求、评估现有系统和确定解决方案的阶段。2.2工程准备阶段，包括硬件配置、网络环境搭建、数据整理等工作，为系统上线做好基础准备。2.3工程建立阶段，主要是软件安装、定制化开发和系统集成，确保软件能适应企业的具体业务。2.4工程交付阶段，完成系统测试、用户培训和初步运行，确保系统稳定可靠。2.5运行支持阶段，持续提供技术支持，解决运行中出现的问题，保障系统的正常运行。 再者，文档详细制定了工程实施方案。3.1工程实施流程，强调了每个阶段的顺序和相互依赖性，以及如何保证各阶段的顺利过渡。3.2工程实施主方案，包括实施进度表，详细规划了项目的时序，确保项目按期完成。 此外，文档还关注了工程组织结构。4.1概述部分强调了团队协作的重要性。4.2工程组织部分，明确了工程组织架构，包括决策层、管理层和执行层的角色，以及4.2.1和4.2.2中详细列出的组织成员和他们的职责。4.2.3和4.2.4部分介绍了工程实施团队的构成和职责，以及团队间如何进行有效的协调与沟通，以确保项目的顺利推进。 这个软件项目实施方案文档为企业提供了一套完整的实施路径，涵盖了目标设定、流程设计、组织安排等多个层面，旨在确保东锅工业的OA工程能够成功实施并发挥预期效益。对于任何希望进行类似项目的企业来说，这样的方案都是值得参考和借鉴的。在实际操作中，企业应根据自身特点灵活调整，以实现最佳效果。