上海广电组织架构和流程.pptx

上海广电股份有限公司在二OO一年七月六日的最终项目汇报会中，重点讨论了其组织架构的完善和管理流程的优化，以适应向IT产业转型的战略目标。在这一过程中，公司认识到当前的组织架构和管理流程存在不足，需要进行改革以加强OEM业务、品牌终端产品业务以及网络产品与服务业务的管理。 为了实现IT产业转型，广电股份建议采用事业部制的组织方式，以加强对下属企业的管理。这种模式能够更好地集中资源，强化各个业务部门的专业化运营。然而，考虑到当前公司在业务调整与整合以及总部管理能力方面的挑战，组织架构的调整被建议分步骤进行，以确保稳定过渡。 在实施策略方面，广电股份强调了明确的时间表和关键岗位的人才配置。公司计划在关键岗位上尽早安排有能力的领导者，推动如金星OEM转型和销售中心改革等重要措施。此外，战略举措涵盖了精益生产、质量管理、采购成本控制、客户获取与管理、配送及库存管理等多个层面，以强化OEM业务的核心竞争力。 在品牌终端产品业务上，广电股份计划整合生产与职能功能，加强产品开发和品牌营销与销售能力，同时注重服务、物流及货款管理，打造高效的销售网络和队伍。在网络产品与服务业务中，公司致力于提升产品研发能力，建立稳定的客户关系，以及增强产品与服务之间的协同合作。 当前的组织架构被指出存在较大差距，例如尝试营业本部模式但仍有部分下属公司未被有效整合，这限制了OEM战略的实施和采购、生产、销售的整合效应。因此，公司提出了一系列指导原则，如可持续性、可操作性和循序渐进的变革，以确保改革的成功和实效。 总结来说，上海广电股份有限公司的组织架构和流程改革旨在通过优化内部结构，提升管理效率，以支持其向IT产业的战略转型。这一过程中涉及的关键知识点包括：事业部制组织结构、业务整合、关键岗位人才配置、战略实施时间表、以及与业务目标相匹配的管理流程优化。通过这些改革，公司期望能强化各个业务板块，提高市场竞争力，实现持续的业务增长和成功转型。