微软认证，软件工程考试，MVC

【知识点详解】 1. 软件工程的基本概念： 软件工程是一种系统性的应用计算机科学、经济学、管理学以及工程学科的实践原则，用于软件的开发、操作、维护和废弃的整个生命周期。它强调软件产品的量化管理和决策依据，要求在无法量化时也能提供评估标准。 2. 软件需求规格说明： 需求规格说明是软件开发过程中的关键文档，它包含了功能需求、质量需求、数据需求以及管理需求等，确保软件满足用户和业务的期望。人员需求通常不在软件需求规格说明中。 3. 启发式方法： 启发式方法是一种基于经验和知识的解决问题的方法，常用于设计和优化过程中，例如网络通信的路径控制。它不是一种完全形式化的方法，但可以通过反馈和学习来逐步改进解决方案。 4. ISO/IEC12207软件生命周期过程： ISO/IEC12207标准定义了软件生命周期中的过程，包括合同、工程、支持和质量保证过程。正确的分类是B，即1）合同，2）工程，3）支持过程，4）质量保证过程。 5. 软件开发基础设施： 软件开发的基础设施包括电子邮件系统、知识共享平台、会议室设备、企业内部网络设施、服务器和打印机等，这些都是支持软件开发团队协作和工作的必要条件。 6. 软件质量管理标准： ISO9000系列和CMM（能力成熟度模型）是软件质量管理的重要标准，它们定义了软件开发的质量体系和成熟度等级。 7. 质量度量属性： 软件质量度量通常涉及可修改性、准确性、简明性、可追踪性、可理解性和可验证性等属性。原子性一般不被视为软件质量的度量属性。 8. 项目管理框架： 在项目管理框架中，1）对应的是范围管理，2）对应的是费用管理，3）对应的是沟通管理，4）对应的是采购管理。 9. 人力资源管理活动： 人力资源管理涵盖了组织计划、人员分配、员工聘用和团队开发等活动，旨在确保项目团队的高效运作。 10. 工作产物的成熟度： 新产品开发通常基于原型，有一定风险；概念开发则涉及全新的技术和概念，风险较高；产品增强是现有产品的更新，而产品线的首次开发则需要考虑标准化和规范化。 11. 来源补充： 在给定的图中，问号部分应由微软全球开发组、微软咨询服务、微软信息技术和微软合作伙伴填充，这通常代表一个组织的技术支持和服务来源。 12. MSF项目管理： MSF（Microsoft Solutions Framework）项目管理强调敏捷性和风险管理，不设立传统的项目经理角色，而是将职责分散到程序管理和产品管理角色。项目管理活动基于团队成员的输入，强调自下而上的估算和计划制定。 13. MSF小组模型角色： MSF小组模型包括用户体验、产品管理、测试、开发、发布管理和程序管理等角色，这些角色共同协作完成项目的各个阶段。 14. MSF小组模型的成功目标： 项目的成功不仅取决于交付物满足项目约束，还包括团队的协作效率和满意度，以及最终产品对用户的价值。 以上就是微软认证考试中涉及的软件工程相关知识点，包括软件工程的基本理念、需求分析、软件开发过程、质量管理、项目管理等多个方面。通过理解和掌握这些知识，考生能够更好地应对微软认证考试。