自家长成的经理人——用6西格码制造企业领导人.PPT

【自家长成的经理人——用6西格码制造企业领导人】 6西格码（Six Sigma）是一种质量管理方法，旨在减少缺陷和提高效率，而在这个主题中，它被用来作为制造企业领导人的策略。通用电气（GE）是将6西格码应用于领导力发展的典范。公司创始人之一杰克·韦尔奇（Jack Welch）强调了领导人选拔和培养的重要性，他认为领导人对于企业的成功至关重要。他的观点是，企业的金字塔结构使得晋升机会稀少，因此提拔必须谨慎公正，以确保最佳人选的上升。 选拔失误率极低是GE的一个显著特点，这表明他们在挑选和培养领导人方面具有严谨的系统。GE的成功在于其能够不断培养出优秀的经理人，这些经理人在市场上非常抢手。韦尔奇不仅被视为GE的领导者，更是构建了一个能培养成功人才的机制，这个机制受到6西格码管理思想的影响，形成了一个灵活而全面的领导力培养体系。 培养领导人是一个长期而复杂的过程，如同植树造林一样需要远见、耐心和牺牲精神。韦尔奇本人积极参与克劳顿村（GE的领导力发展中心）的课程，体现了他对人才培养的重视。企业要想成为“百年老店”，必须将培养领导人视为一把手工程，即最高管理层的首要任务。此外，建立完善的法人治理结构，确保企业文化、价值观和制度支持领导人培养的实施，也是企业可持续发展的重要途径。 GE的领导人培养是一个系统工程，包括招聘优秀人才、塑造业绩文化、提供挑战性工作机会、实行所有权理念、建立责任制，以及通过持续的培训和完善的评估体系来发掘和提升潜力。他们基于数据和潜能对候选人进行基础培训和评估，强调业绩、价值观和发展潜力的同步发展，并将评估与继任计划相结合，形成一个不断迭代和改进的循环。 选拔顶级领导人时，GE注重入口把控，强调业绩文化，价值观教育，绩效管理，选拔、奖励和晋升机制，以及管理开发。他们的目标是形成一个整体运作的系统，而不仅仅是单个功能的优化，因为关键在于各个单元之间的协同和整合。 6西格码不仅仅用于提高产品质量，还可以作为构建高效领导力开发系统的工具。通过系统的选拔、培养和评估，GE展示了如何通过这种方法培养出对企业成功至关重要的领导人。企业领导者应该理解，投资于人才的培养和选拔是确保企业长远竞争力的关键。