MRPII概述(ppt65)某咨询.pptx

MRP-II，即制造资源计划，是对企业生产资源进行全面管理和优化的一种信息管理系统。它起源于19世纪产业革命时期，随着工厂制的兴起，企业开始追求生产计划的合理性、成本的有效控制、设备的充分利用以及作业的均衡安排。然而，早期由于缺乏有效的信息处理手段，企业在库存管理上常常面临原材料供应不及时、零部件配套不准确、库存积压、库存周转率低和资金周转期长等问题。 20世纪50年代中期，计算机的商业化应用开启了企业管理信息处理的新时代。大约在1960年，计算机首次被用于库存管理，标志着制造业生产管理开始脱离传统方式。物料需求计划（MRP）作为计算机辅助的管理工具，通过计算物料需求，帮助企业更精确地预测和控制库存。 MRP的基本原理颠覆了传统的库存控制理论，它不再单纯追求高服务水平和低库存费用，而是通过科学的计算方法，在保证服务水平的同时，减少不必要的库存，降低库存费用。随着实践的发展，MRP进一步演变为MRP-II，不仅涵盖了库存控制，还包含了市场预测、生产计划、物料需求、车间控制和产品销售等整个生产经营过程，以及相关的财务活动。MRP-II为企业提供了一整套管理思想、业务逻辑和处理手段，实现了从单纯的库存管理向全面的企业资源计划的转变。 MRP-II的发展历程经历了多个阶段，从1940年代的订货点法，到1960年代的时段式MRP，再到1970年代的闭环MRP，1980年代的MRP-II，以及1990年代向企业资源计划（ERP）的过渡。伴随计算机技术的进步，硬件和软件的成本逐渐降低，使得更多的企业有能力实施MRP-II系统。 实施MRP-II系统需要遵循一些普遍的规划、计划、管理和应用原则。企业的一切活动，如规划、计划控制、协调、生产、财务和管理，都有其内在的逻辑。制造业的基本方程式（A x B=C+D）体现了这一逻辑，其中A代表“做什么”，B代表“用什么”，C代表“有什么”，D代表“缺什么”。这个方程式揭示了企业生产活动的本质，是MRP-II能够普遍适用并有效运行的基础。 订货点法是计算机出现之前较为常见的库存管理方法，依赖于过去的销售经验、未来需求预测和安全库存来确定何时订货。计算机的引入使得这种方法得以自动化，通过计算未来需求、订货提前期和安全库存，实现主动的库存补充，从而提高库存管理效率。 总结来说，MRP-II是一种集成化的管理信息系统，它将企业的生产、计划、物料、库存、销售和财务等多个环节紧密联系起来，通过科学的计算和预测，实现资源的最优配置，提高企业的运营效率和经济效益。随着技术的不断进步，MRP-II的应用越来越广泛，为企业提供了强大的决策支持和管理工具。