某地产集团信息化管理与项目计划管理体系.pptx

【龙湖地产信息化管理】 龙湖地产，成立于1995年，是一家总部位于北京的综合性地产企业，业务涵盖地产开发、商业运营和物业管理三大领域。公司规模庞大，拥有多个地区公司和数千名员工，且在多地成功开发了一系列知名房地产项目。自成立以来，龙湖地产凭借其创新精神、专业开发能力和优质的物业管理，赢得了市场的高度认可。 【信息化方针】 1. **风险管理与内部控制**：通过合同管理、付款审批、成本核算等手段，确保集团化运营的风险得到有效控制。 2. **业务标准化**：推动企业基础业务的规范化、标准化，强化流程化管理。 3. **提高效率**：利用信息技术，加速信息传递，简化流程，提升员工工作效率。 4. **信息资源整合**：建立企业核心信息资源库，不断整合、优化并利用资源。 【信息化战略规划】 龙湖地产采用一体化系统集成，通过企业门户实现与协同办公、运营管理、客户关系管理、项目进度管理、人力资源管理等多个系统的单点登录集成。此外，还通过门户系统集成待办事项和新闻，提供便捷的链接至明源各业务系统，并使用《KOA知识管理系统》进行知识管理。 【成本管理流程】 龙湖地产的成本管理以动态成本跟踪为核心，从目标成本（启动版）到月度成本回顾，确保对成本的实时监控。通过合约规划与实际合同金额的对比，以及变更金额的调整，不断优化目标成本，最终进行项目成本结算和总结。 【项目计划管理体系】 龙湖地产设立专门的项目管理办公室（PMO），负责集团和地区的运营管理。PMO承担制度制定、知识管理、关键节点管控、一级进度计划管控等职责。同时，项目团队负责执行计划并反馈，进行上下游工作评价。 【PMO体系结构】 PMO定位为地区公司的项目运营决策机构，由地区公司总经理担任最高负责人，运营专员和业务职能负责人共同参与。PMO的运作形式逐渐向强矩阵管理模式转变，确保项目管理的高效协调。 【项目进度计划管理】 龙湖地产的项目进度计划管理体系严谨，包括项目负责人、项目职能负责人以及计划运营专员在内的团队，共同确保项目按计划进行，同时进行阶段性的成果管控和投资收益监控。 龙湖地产的信息化管理与项目计划管理体系体现了其对企业精细化管理的重视，通过信息技术的运用，提升了管理效能，确保了业务的稳定发展和项目的高效执行。这一模式对于其他大型企业特别是房地产行业具有重要的参考价值。