华夏基石-北京电力公司人力资源管理业务流程梳理项目建议书.pptx

【华夏基石人力资源顾问公司简介】 华夏基石人力资源顾问公司是由和君创业人力资源事业部与深圳益华时代强强联合创建的专业咨询机构，被誉为中国本土最大的管理咨询公司。该公司专注于提供最高水准的管理咨询和投行咨询服务，特别是在人力资源管理和企业文化建设领域。华夏基石以推动客户的成功为目标，致力于系统化、实操性强的解决方案，并协助企业执行、变革和改善。 顾问团队由近50名顾问组成，其中博士占比10%，硕士高达85%，主要毕业于清华大学和中国人民大学。团队成员在人力资源专业和工商管理领域有深厚背景，平均工作经验为4.5年。华夏基石已为包括中国电信、中国空间技术研究院、南方航空公司、天津电力建设公司等在内的众多大型企业提供服务，涵盖了通信、航空、电力、烟草、金融、房地产等多个行业。 【北京电力第一阶段需求分析】 对于北京电力公司，华夏基石首先会进行深入的需求分析。在当前的管理环境中，企业战略、企业文化、流程、组织、人力资源管理、管理者队伍建设以及企业管理信息系统是相互关联且相互制约的。因此，解决任何单一问题时都需要考虑整体系统的相互影响。北京电力可能面临的问题可能包括但不限于人力资源战略规划不清晰、职位分析不准确、绩效管理机制不完善、薪酬激励体系不合理、企业文化与企业发展不匹配等。华夏基石将通过对这些问题的系统分析，提出针对性的解决方案。 【华夏基石人力资源管理体系理念】 华夏基石的核心理念是客户的成功是其最大的成功，这体现在他们提供的服务中，即通过系统化的人力资源管理，帮助企业构建高效、符合战略需求的组织架构。其服务内容涵盖了企业诊断、治理结构设计、人力资源战略规划、职位分析、职位与职种评估、素质模型设计、绩效管理、薪酬管理、流程梳理与优化、权责体系设计、企业文化建设等多个方面。同时，华夏基石强调咨询服务的实操性，确保提出的解决方案不仅理论严谨，更具备实际落地的可能性。 【项目思路与目标】 在项目实施中，华夏基石将遵循以下思路：进行全面的企业诊断，了解北京电力的现状及存在的问题；基于诊断结果，制定适合公司战略和文化的人力资源管理策略；然后，优化组织结构和流程，明确各部门职责；接着，设计并实施绩效和薪酬管理体系，以激发员工潜力；强化企业文化建设，使员工认同并践行企业价值观。项目的目标是提升北京电力的整体管理效能，促进企业的持续发展和竞争力增强。 总结来说，华夏基石人力资源顾问公司将运用其丰富的行业经验和专业知识，对北京电力的人力资源管理业务流程进行深度梳理，旨在解决现有问题，提升管理效率，为企业创造更大的价值。通过系统的咨询服务，帮助北京电力构建更加适应市场变化、激发员工积极性、符合战略目标的人力资源管理体系。