0914-管理运行模式--安盛管理顾问项目建议书.pptx

这份“0914-管理运行模式--安盛管理顾问项目建议书”是安盛管理顾问有限公司为新天国际经济技术合作（集团）有限公司提供的一项咨询服务。该建议书旨在帮助新天集团在西部大开发的历史机遇下，通过建立科学有效的管理运行模式，提升其管理水平，使之成为一流的企业。 项目的核心目标包括以下几个方面： 1. **企业发展战略**：确定企业的发展战略方向，明确主营业务和合理的产业构成比例，以及寻找适合新天集团的发展模式。这将涉及到2名高级咨询顾问，2名后台咨询顾问和2名后台文秘的投入。 2. **企业组织结构**：构建全新的母子公司体制，提高组织运营效率，并明确岗位职责，精简管理和支持人员。同样，这个环节也将需要2名高级咨询顾问，2名后台咨询顾问和2名后台文秘的参与。 3. **企业激励机制**：推行责任会计体系，确保各部门的责权利统一，同时建立科学合理的绩效评估系统。这部分工作预计需要同上的人力资源配置。 4. **CIS系统**：包括MI（理念识别）、BI（行为识别）和VI（视觉识别）的构建，旨在塑造企业的核心价值观。这将由1名全日制高级咨询顾问，1名半日制高级咨询顾问，2名半日制高级咨询顾问和2名半日制高级咨询顾问共同完成。 在**业务条款**部分，项目建议书详细列出了时间预算、咨询费用、计费标准以及客户的期望配合条件。项目总时长为3个月，分为诊断、方案设计和试点实施三个阶段。咨询费用包括人力资本、后台辅助人员、差旅费、交通费和其他费用，总计约为171万元人民币。此外，还考虑了30%的行业利润率标准。 安盛管理顾问公司承诺投入7名咨询顾问，其中包含1名项目经理和6名高级咨询顾问，每位高级顾问配备1名初级咨询顾问和1名文秘。初级顾问负责数据收集和处理，文秘负责文本制作，他们将全程参与项目。 此项目建议书不仅提出了针对新天集团的管理改革策略，还明确了实施这些策略所需的时间、人力和财务资源。安盛管理顾问的目标不仅是完成短期的咨询服务，更是期望与新天建立长期合作关系，持续提供优质的管理咨询服务。