电力试验述职报告.docx

电力试验述职报告主要涵盖了20xx年度电力公司在安全生产、节能环保、计划统计、科技研发与财政补助、工程管理、人力资源及工会工作等多个方面的管理工作。以下是详细的知识点解析： 1. **安全管理**：公司坚决遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，通过签订安全生产责任书，落实各级人员职责。同时，与外包、施工单位签订安全协议，确保双方安全责任明确，避免安全风险。通过安全生产大检查、隐患排查治理、应急演练等活动，强化员工安全意识和技能，并定期召开安委会会议，分析安全形势，落实整改措施。 2. **运行管理**：强调运行规程的严格执行和经济运行的重要性，通过运行分析、事故预想和反事故演习提升运行人员的分析和操作能力。运用信息化系统平台优化管理，加强燃料管理，降低运行成本，提高机组经济运行水平。 3. **设备管理**：重视设备的计划检修、临时检修和维护保养，通过技术改造和设备检查提高设备健康水平。例如，更换炉子水冷壁管，加固过热器防磨措施，解决积灰磨损问题。同时，强化设备的技术监督，完善技术档案和运行规程。 4. **工程管理**：在工程安全、质量、进度和成本控制上加强管理，制定科学的调试方案，确保工程按期竣工并发挥热电联产效益。完成太阳能增容技改工程和信息化系统工程，提高管理水平。 5. **科技创新与节能**：积极申报和验收科技、节能项目，如完成省重大科技成果转化专项资金项目，获得节能减排专项资金，成功实施CDM项目，实现财务收益。并通过贯标活动提升管理标准。 6. **人力资源与培训**：加强人员培训，邀请专业讲师进行系统培训，提高员工理论知识和技能，培养全能值班员和技术骨干，提升团队整体素质。 7. **工会工作**：工会围绕企业中心工作，落实维稳任务，组织员工参与生产，提升员工满意度和凝聚力。 这份述职报告展示了电力公司在20xx年如何通过强化内部管理、提高安全水平、推进技术创新、优化运行和设备管理、关注员工发展以及加强社会责任等多个维度，确保了企业的稳定运营和可持续发展。